【摘要】：通過對吉林省第一建筑公司高新分公司項目管理現(xiàn)狀的分析,揭示了高新分公司實施建設工程項目管理的基本形式、具體措施以及取得的成功經驗,重點對高新分公司在管理過程中出現(xiàn)的問題加以詳細、實證的剖析。以此為出發(fā)點,著重闡述了在建設工程項目管理中如何有效實施進度、質量、安全與成本四大控制,以及組織結構、信息溝通與交流在有效實施四大控制中的作用。通過以上分析,以及論文實習階段進行的走訪和采集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通,進一步提出了有針對性的對策和改進意見,以求達到規(guī)范高新分公司的項目管理實踐、促進高新分公司項目管理水平進一步提高、盡快適應市場化運作以及提高企業(yè)整體經濟效益的目的。最后,對全文進行了總結并指出了論文結論的實際應用意義,希望本文提出的觀點和意見能夠為高新分公司以及其他施工企業(yè)今后進行科學、有效的工程項目管理提供參考和借鑒。
【圖文】：

吉林大學工商管理碩士學位論文信息管理 。在項目管理實施的全過程中，充分利用計算機對項目有關的各類信息進行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學性和有效性。施工現(xiàn)場管理。對施工現(xiàn)場進行有效管理，，以達到文明施工，塑造良好企業(yè)形象，提高施工管理水平之目的。4、一協(xié)調 : 組織協(xié)調對施工過程中內部單位之間、內部與外部之間的關系進行有序協(xié)調，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內外環(huán)境。下圖形象地說明了建設項目管理的主要內容和過程。以下幾小節(jié)圍繞以上內容詳細地描述了高新分公司項目管理的特點和存在的主要問題。

6圖 2-1 項目部組織結構圖從圖中可以看出，組織中一般只有兩個管理層次：上一層次是項目經下一層次是具體的業(yè)務操作人員。對于規(guī)模很小的工程項目，有時也采用個層次的作業(yè)班組、作業(yè)隊的形式。對于工程中專業(yè)職能的管理和控制，新分公司一般采取兩種處理辦法：一是在直線式的項目經理部設置一些專技術管理員，如技術員、統(tǒng)計員、預算員、會計員等；二是委托總公司的業(yè)職能部門代管。這種組織形式是高新分公司經過多年的業(yè)務實踐摸索總結出來的，其點是便于指揮、靈活機動。2、項目經理的選擇施工項目經理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，施工項目責、權、利的主體。因此企業(yè)經理與項日經理的關系實際上是委
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26

【引證文獻】

相關期刊論文 前2條

1 陳付國;;淺談提高工程建設管理水平的措施[J];遼寧建材;2010年12期

2 陳付國;;關于提高工程建設管理水平的一些看法[J];中國科技信息;2010年23期

相關碩士學位論文 前1條

1 華南;華強建設集團A公司項目管理優(yōu)化研究[D];吉林大學;2012年

本文編號：2686287