發(fā)布時間：2017-03-26 07:15

  本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略成本管理的LY模具公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時代的不斷進步,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法適應時代的要求,因為傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)的短期利潤最大化為目標,通過降低企業(yè)內部各項成本來達到對成本的控制,但這種方法不足以應對現(xiàn)在復雜多變的競爭環(huán)境,企業(yè)想要依靠它在市場中獲得有利地位很難。近些年來,戰(zhàn)略成本管理方法作為一種新型的管理方法已逐步獲得企業(yè)的好評,也為企業(yè)成本管理指明了新的發(fā)展方向。但是如何從戰(zhàn)略高度解決企業(yè)成管理中存在的問題,并進行改進和解決,這仍然是一個難題。LY模具公司作為一家上市公司,具有很大的調研價值,其近段時間的數(shù)據(jù)顯示,該公司在成本管理上存在一些漏洞,需要改良和提高,本文先闡述了戰(zhàn)略成本的含義、特點、模式、方法和手段等,然后采用現(xiàn)如今較為完美的“�？四Ｊ健弊鳛檠芯炕A,對LY模具公司現(xiàn)在的成本管理進行深入的研究分析。本文論述的順序大致是：指出傳統(tǒng)成本管理的不足并分析原因；對戰(zhàn)略成本管理做較為詳細的描述；對二者進行比較,得出戰(zhàn)略成本管理才是合乎現(xiàn)代的管理模式；再介紹LY模具公司現(xiàn)階段的成本管理情況,分析該公司成本管理中存在的問題和原因,提出其需要采用戰(zhàn)略成本管理模式的迫切性；采用戰(zhàn)略成本管理中“�？四Ｊ健钡膽�(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析,提出符合LY模具公司實際情況的具體改進措施,并提出保障措施。本文的研究意義在于,不僅對LY模具公司成本控制管理進行了分析,找到不足并提出了解決方案,又為其他的公司進行戰(zhàn)略成本控制提供了可借鑒之處。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位 價值鏈 成本動因
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景以及意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內外文獻述評14-15
• 1.3 研究內容15
• 1.4 研究方法15-17
• 第二章 研究的基礎理論17-24
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的定義與特性17-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的定義17
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特性17-19
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的模式19-20
• 2.2.1 成本企畫模式19
• 2.2.2 羅賓·庫珀模式19
• 2.2.3 �？四Ｊ�19-20
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理的內容20-24
• 2.3.1 戰(zhàn)略定位分析20-21
• 2.3.2 價值鏈分析21-22
• 2.3.3 戰(zhàn)略成本動因分析22-24
• 第三章 LY模具公司成本控制現(xiàn)狀及問題24-33
• 3.1 LY模具公司基本情況24-25
• 3.1.1 LY模具公司簡介24
• 3.1.2 LY模具公司的組織結構24-25
• 3.2 LY模具公司成本控制現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 成本控制組織體系25-26
• 3.2.2 成本控制體系26-27
• 3.2.3 公司成本項目構成27-28
• 3.2.4 公司成本結構分析28-30
• 3.3 LY模具公司成本控制存在的問題以及原因分析30-33
• 3.3.1 成本控制目標模糊30
• 3.3.2 成本控制主體定位不準確30-31
• 3.3.3 成本控制范圍太窄31-32
• 3.3.4 內部成本控制不到位32
• 3.3.5 質量管理未落實32-33
• 第四章 LY模具公司戰(zhàn)略成本控制方案設計33-55
• 4.1 明確LY模具公司成本控制的戰(zhàn)略定位33-38
• 4.1.1 SWOT維度的戰(zhàn)略定位分析33-36
• 4.1.2 競爭維度的戰(zhàn)略定位分析36
• 4.1.3 LY模具公司成本控制的戰(zhàn)略目標及定位36-38
• 4.2 LY模具公司成本動因的識別38-43
• 4.2.1 結構性成本動因38-40
• 4.2.2 執(zhí)行性成本動因40-42
• 4.2.3 強化LY模具公司戰(zhàn)略成本動因42-43
• 4.3 LY模具公司的價值鏈分析及優(yōu)化方案43-53
• 4.3.1 LY模具公司內部價值鏈分析及優(yōu)化方案43-50
• 4.3.2 LY模具公司外部價值鏈分析及優(yōu)化方案50-53
• 4.4 LY模具公司內部組織優(yōu)化方案53-55
• 4.4.1 全員參與成本控制53
• 4.4.2 實現(xiàn)信息化控制53-54
• 4.4.3 完善組織體系54-55
• 第五章 LY模具公司戰(zhàn)略成本控制實施的保障措施55-57
• 5.1 與供應商尋求長期穩(wěn)定合作55
• 5.2 與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟55-56
• 5.3 與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟56-57
• 結論與展望57-59
• 參考文獻59-62
• 致謝62

【相似文獻】

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