【摘要】：隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,公路建設創(chuàng)造了輝煌的成就,有力地拉動了經(jīng)濟發(fā)展,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。“十五”期間,D市交通事業(yè)快速發(fā)展�；A設施建設步伐加快,公路建設突飛猛進,是全市公路建設史上投資最大、發(fā)展最快最好的時期,為D市改革開放、招商引資和民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境。由于建設項目除具有一般商品的共同特點外,還兼有社會公共產(chǎn)品,具有投資期限長、投資金額高、項目回收期長、參與部門、單位、人員眾多等固有的特殊性,因此公路建設工程成本的控制與管理相對具有復雜性、多層次性。如果工程建設成本失控,將造成極大的浪費,也給后期的運營造成較大壓力。良好的成本控制對整個公路建設項目來說意義重大,做好公路建設工程成本控制與管理工作,在我們構建和諧社會的今天有著十分重要的作用和意義。本文首先對項目成本管理的相關理論進行概述。包括項目成本管理的概念、內容,項目成本管理的原則,以及項目成本管理的程序與流程等,為本文對康博大道項目的成本管理研究提供理論和方法依據(jù)。然后簡要介紹康博大道項目的基本情況,明確康博大道項目的施工背景、施工的必要性、施工內容等,為此后進行該項目的成本管理分析提供項目背景和研究范圍。在了解項目現(xiàn)狀的基礎上,運用工作分解結構法對該項目的成本進行了估算,并根據(jù)項目施工的費用預算計劃和項目執(zhí)行情況報告,運用掙值法,對項目已完成部分的成本投入進行了分析。得到了已完成部分項目成本略有節(jié)余的結論。并在此基礎上,分析了施工過程中成本超支的原因,提出了該項目成本控制的措施和方法。本文參考項目成本管理的相關理論研究,按照項目成本管理的理論和方法,通過對D市康博大道項目成本預算和控制問題進行分析和研究,力圖將理論應用于實踐,實現(xiàn)科學、有效地對項目成本進行的管理目標,來解決該項目成本管理方面的實際問題,同時也為其它公路建設項目的成本管理問題提供有效的幫助和借鑒。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：U415.13

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本文編號：2681838