【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,已經(jīng)形成了以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的要點(diǎn)在于降低企業(yè)成本,而降低企業(yè)成本主要依賴于項(xiàng)目施工中優(yōu)化物化消耗和勞動(dòng)力消耗,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制再計(jì)劃范圍之內(nèi)。然而目前,施工企業(yè)成本管理觀念的延升,常常沒有得到施工企業(yè)管理者的重視。對(duì)工程前期成本費(fèi)用的管理、全過程控制、工程竣工交付后相關(guān)成本費(fèi)用的管理,沒有進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、核算及控制,造成了施工企業(yè)本來應(yīng)該獲得或者快要到手的收益轉(zhuǎn)而流失,從而影響了施工項(xiàng)目的盈利水平或出現(xiàn)虧本。 本文介紹了選題的背景,研究的目的和意義,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做了闡述,介紹了招投標(biāo)與工程項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目成本管理的理論,對(duì)廠西供配電系統(tǒng)擴(kuò)容改造工程項(xiàng)目當(dāng)前的存在的問題及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析研究。目的是構(gòu)建廠西供配電系統(tǒng)擴(kuò)容改造工程成本管理體系,使工程項(xiàng)目成本管理更加完善、更加有效、更加適用,然后在此基礎(chǔ)上對(duì)廠西供配電系統(tǒng)擴(kuò)容改造工程全過程成本管理和控制,使項(xiàng)目成本管理模式同實(shí)際工作相吻合。 本文采用了理論分析與案例研究相聯(lián)系,定性分析與定量分析相結(jié)合等方法,對(duì)廠西供配電系統(tǒng)擴(kuò)容改造工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行深入的分析與研究,其目的是建立一套既符合公司現(xiàn)狀又具有可操作性的成本管理模式。本文雖然只是對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行的個(gè)案研究,但是對(duì)當(dāng)前建設(shè)企業(yè),也具有一定的借鑒和參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：TU723.3;TM7

【參考文獻(xiàn)】

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2 楊清云;加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的幾點(diǎn)思考[J];建筑;2003年11期

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本文編號(hào)：2680378