【摘要】：2012年房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)控?zé)o疑給正在蓬勃發(fā)展的中國電梯行業(yè)帶來一定沖擊,但是政府大力提倡的民生工程一保障性住房的建設(shè)卻增長迅速。由于保障房采購金額巨大,同時對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)比較關(guān)注,所以非常注重產(chǎn)品的性價比。而如何對自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化來適應(yīng)保障房市場的需求,值得每一個電梯生產(chǎn)制造企業(yè)深思。 產(chǎn)品創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,它關(guān)乎到企業(yè)的市場競爭力,因此產(chǎn)品開發(fā)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。產(chǎn)品上線時間越短、成本越低、質(zhì)量越可靠,企業(yè)就越容易獲得市場認(rèn)可,賺取高額回報。產(chǎn)品開發(fā)的過程包含設(shè)計、制造、檢驗許多環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎到產(chǎn)品的開發(fā)時間、成本及質(zhì)量。因此,只有采取科學(xué)合理的方法來對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管理,才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 本文以S電梯公司在保障性住房電梯新產(chǎn)品Premier開發(fā)項目管理中出現(xiàn)的進(jìn)度遲緩、成本超支、質(zhì)量不善等問題為例來展開論述,通過引入項目管理理論及相關(guān)知識,深入探討了S電梯公司的產(chǎn)品開發(fā)管理過程,從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品檢驗過程三個方面來強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制的重要性。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方式,采用并行工程方法來提高時間利用率,節(jié)約項目開發(fā)時間；對產(chǎn)品開發(fā)過程實施全過程成本控制,動態(tài)監(jiān)控成本變化來確保成本在控制范圍之內(nèi)；實施全面質(zhì)量管理并完善質(zhì)量控制流程,有效地降低產(chǎn)品設(shè)計及制造過程中的不良,有力保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過實施這些相應(yīng)的改進(jìn)方法,將項目管理的方法融入到實際產(chǎn)品設(shè)計中,幫助企業(yè)提高產(chǎn)品開發(fā)能力,贏得市場占有率,為其他電梯企業(yè)提供參照。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273.2;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2676078