【摘要】：在建筑工程施工過程中,成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程,本文的主要目的是對施工過程中的動態(tài)成本進行監(jiān)控,運用掙值法針對建筑工程施工過程中產生的人、材、機及其總成本數(shù)據(jù)與計劃的成本數(shù)據(jù)比較分析,得出偏差值,并進行分析、預警,糾偏,有效控制成本,最終降低成本。根據(jù)實時監(jiān)測及時掌握具體的動態(tài)成本情況,更具針對性的精準監(jiān)控,從而增加工程經濟效益。在項目的施工過程中,根據(jù)動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制,本文圍繞建筑工程施工過程中的動態(tài)成本展開研究,主要工作內容如下:(1)本文根據(jù)建筑工程施工過程中動態(tài)成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在的成本問題,明確動態(tài)成本監(jiān)控的必要性,制定符合工程特點的成本偏差基準線,采取必要的調控機制及改進措施。(2)利用算量軟件,預先得出計劃工程量,根據(jù)人材機成本信息,確定工程計劃成本,解決施工過程中工程量發(fā)生變動及產生的動態(tài)成本數(shù)據(jù)多的困擾。借助計價軟件的功能對工程量及成本單價實時調節(jié),在工程具體實施過程中,確定工程預算成本及工程實際成本。(3)本文結合實際工程案例,根據(jù)三個階段監(jiān)測點的掙值參數(shù)曲線圖分析動態(tài)成本偏差情況,制定動態(tài)成本監(jiān)控流程,在施工過程中,實現(xiàn)對人材機成本投入情況的跟蹤監(jiān)控,達到降低成本的目的。
【圖文】：

2.3 工程動態(tài)成本管理的現(xiàn)狀及其存在問題3.1 工程動態(tài)成本管理的現(xiàn)狀在施工項目的成本控制體系過于僵化，企業(yè)成本考核造成公司層面成本的題歸根到底是因為傳統(tǒng)的成本控制過于集約，成本支出無法及時判斷其真，使得施工企業(yè)的成本失控。目前我國的施工項目主要目標之一是減少施施工項目的質量，也決定著企業(yè)的最終效益。表 2.2 2014-2018 年全國建筑業(yè)總產值年份 2014 2015 2016 2017 20國建筑業(yè)總產值（億元） 17.67 18.1 19.3 21.4 23同比增長率 10.2% 2.3% 7.1% 10.5% 9.9

圖 2.7 2014-2018 年全國建筑業(yè)總產值同比增長率 2014 年來建筑業(yè)產業(yè)發(fā)展持續(xù)增長，據(jù)統(tǒng)計近五年我國建筑業(yè)總產值情 2.6 和圖 2.7 所示，2017 年突破 20 億萬元，到 2018 年，，我國建筑業(yè)總產 億萬元。如圖 2.8 所示，人材機占建筑工程費 75%，其中工費、材料費和 12.5%、60%和 2.5%，近五年全國建筑業(yè)生產總產值呈逐年上升趨勢，建加激烈，可見，要想獲得利潤，在成本方面對于人材機的嚴格把控更加重
【學位授予單位】：聊城大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：2674451