【摘要】：近年來,我國實(shí)施了很多宏觀調(diào)控政策和手段來規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,政策涉及土地、金融等多個(gè)方面,政策的實(shí)施加大了房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度,這也使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平日益提高。A房地產(chǎn)開發(fā)公司是以住宅產(chǎn)品開發(fā)為主的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在目前的市場(chǎng)條件下,中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要任務(wù)是努力加強(qiáng)與提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中十分重要的工作。對(duì)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)能夠立于不敗之地的根本所在,而成本決定效益,所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視項(xiàng)目開發(fā)成本的控制與管理工作。縱觀全國,二零零八年國內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,二零零七年末國家為了保持房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展,出臺(tái)并貫穿落實(shí)了很多政策,如將二套房的首付額提高并上浮了房貸利息,多次提高銀行準(zhǔn)備金率等等。許多銀行陸續(xù)制定了二套房貸款的限定標(biāo)準(zhǔn)。種種跡象都表明,努力降低成本是中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要課題。 目前,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè),尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)成本管理上還沒有足夠的重視程度,沒有建立完善的成本管理體系,不能夠最大限度地控制和節(jié)約成本。本文通過A房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)前期成本管理過程進(jìn)行研究,著重闡述中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前期階段如何對(duì)成本進(jìn)行有效控制,強(qiáng)調(diào)說明了前期階段對(duì)成本的控制,會(huì)收到事半功倍的效果。本文按房地產(chǎn)開發(fā)工作流程先后順序,從項(xiàng)目決策階段、政府行政部門審批階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及簽訂合同等前期主要階段,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的控制方法和管理措施進(jìn)行了探討。本文以理論分析和研究為重點(diǎn),以A房地產(chǎn)開發(fā)公司的S房地產(chǎn)項(xiàng)目為實(shí)例,以動(dòng)態(tài)成本管理為指導(dǎo)思想,詳細(xì)闡述了中小房地產(chǎn)開發(fā)公司前期的成本管理控制方法。 本文以中小型房地產(chǎn)開發(fā)商的住宅產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn),以目前中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制現(xiàn)狀為背景,通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成的分析,對(duì)A房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)過程中的前期成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究,并最終提出了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期階段的成本控制措施。房地產(chǎn)開發(fā)前期的成本管理主要包括籌資成本管理、項(xiàng)目投資決策階段的成本管理及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理。項(xiàng)目投資決策階段的管理重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目投資估算;項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與篩選。 通過本文對(duì)A房地產(chǎn)公司住宅項(xiàng)目前期階段成本管理方式的探討,希望能夠?yàn)橹行⌒头康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)類似住宅項(xiàng)目的成本管理帶來一定的幫助。
【圖文】：

宅部分不超過 45kg/平方米，住宅建安成本概算不高于 1200 元/平方米。（2）在設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、對(duì)比測(cè)算，在確保工程安全可靠和使用功能的前提下，，公司總工程師及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、地基處理方案、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、原材料及設(shè)備的選用等方面進(jìn)行分析比較、努力挖掘設(shè)計(jì)潛力，力求節(jié)約成本。A 房地產(chǎn)公司雖然起步較晚，而且屬中小型房地產(chǎn)企業(yè)，但是公司注重公司企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性。從圖 4.2 中，我們看到了五個(gè)精細(xì)化，其中前四個(gè)精細(xì)化是直接影響到成本控制。精細(xì)化的規(guī)化，目的是為了消費(fèi)者切實(shí)打造一種他們需要的產(chǎn)品，同時(shí)因?yàn)橐?guī)劃的精細(xì)化，從成本實(shí)際出發(fā)，按照價(jià)格工程理論嚴(yán)格比對(duì)，規(guī)劃出性價(jià)比最高的，最優(yōu)秀的產(chǎn)品。精細(xì)化的設(shè)計(jì)，目的是為了購房者節(jié)約每一分錢，實(shí)現(xiàn)錢的真正價(jià)值，決不在設(shè)計(jì)上有絲毫的浪費(fèi)，這也是為公司節(jié)約了設(shè)計(jì)成本的降低，也就是很大程度上（60%～70%）控制了建安成本。精細(xì)化施工，如何做到精細(xì)化，用最簡(jiǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品體現(xiàn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2673112