【摘要】：曾有人提出這樣的口號：21世紀的管理是成本的管理。雖然有些片面,但企業(yè)如何在日益激烈的競爭中做大做強,成本管控的成敗確實是企業(yè)管理的關鍵所在。企業(yè)要發(fā)展,首要階段是如何做大,這些關注的是規(guī)模意義上的成長,第二階段是如何做強,這在很大程度上關注的是企業(yè)“機體的健康狀況”的改善與提高。這兩個主題在邏輯上是互補的,不需區(qū)分彼此的管理邊界和時間界限,而成本管理在這兩個主題中都占據(jù)著十分重要的位置。 雖然企業(yè)管理經(jīng)歷了長期的實踐和有益的探索,積累了許多寶貴的經(jīng)驗,但這些經(jīng)驗基本都局限于傳統(tǒng)的成本管理的范疇,較少站在戰(zhàn)略管理的高度對成本管理進行分析。在中國企業(yè)日益融入全球一體化的背景下,戰(zhàn)略成本管理理論的研究亟待加強。本文在深入分析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵的基礎上,運用當今比較科學的戰(zhàn)略成本管理的方法,結合河南聯(lián)通公司的實際就如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理高度地融合展開探討和分析。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626.115

【參考文獻】

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本文編號：2672468