發(fā)布時間：2017-03-25 13:05

  本文關(guān)鍵詞：紹電啟動鍋爐APS技改項目的技術(shù)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：發(fā)電廠作為技術(shù)密集型企業(yè),其項目管理受技術(shù)性因素的限制較多,因此對發(fā)電廠項目的技術(shù)管理進行相應(yīng)的研究,有助于理清發(fā)電廠項目技術(shù)管理的一般模式和要求,并能夠?qū)⒐芾硪嘏c技術(shù)特性對項目管理的影響加以量化分析,從而提升發(fā)電廠項目技術(shù)管理的水平,優(yōu)化發(fā)電廠項目管理模式。本文以紹電啟動鍋爐APS技改項目為例,通過基礎(chǔ)理論的闡述把技術(shù)管理的思想引入到紹電技改項目當(dāng)中,詳細介紹了紹電技改項目技術(shù)管理的內(nèi)容、流程、手法、手段、效果和評價,通過把技術(shù)管理作用于范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理和成本管理之中,進一步闡述了技術(shù)作為內(nèi)在決定性因素對于項目各個要素的影響,以及如何通過技術(shù)手段優(yōu)化項目各個要素,最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。本文首先從國內(nèi)外研究動態(tài)入手,在對項目技術(shù)管理基礎(chǔ)理論進行研究的基礎(chǔ)上,分析了紹電職能部門技術(shù)管理的組織機構(gòu)、技術(shù)管理的內(nèi)容及流程。其次,對紹電技改項目中技術(shù)管理存在的問題及原因進行了分析,隨后從基礎(chǔ)技術(shù)管理、運行技術(shù)管理和設(shè)備技術(shù)管理三個方面提出了技術(shù)管理的方法和手段。最后,研究了紹電技改項目通過技術(shù)管理所得到的效果,并建立了基于估計相對位置的方案排隊模型對這些效果的優(yōu)劣性進行了分析評價。通過對紹電啟動鍋爐APS技改項目進行技術(shù)管理,可以大幅改善生產(chǎn)運營的安全性和經(jīng)濟性,提升項目的科技水平,最終能夠提升企業(yè)的整體競爭力,符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電廠 技改項目 技術(shù)管理
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM621.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.3 課題研究內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方案及難點13-15
• 1.4.1 研究方案13-14
• 1.4.2 技術(shù)難點14-15
• 第2章 項目技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 項目及項目管理的含義15-16
• 2.2 項目管理常用的方法與工具16-18
• 2.2.1 項目的范圍管理16
• 2.2.2 項目的成本管理16-17
• 2.2.3 項目的技術(shù)管理17-18
• 2.3 項目技術(shù)管理內(nèi)容18
• 2.4 本章小結(jié)18-19
• 第3章 紹電技改項目技術(shù)管理的內(nèi)容和流程19-28
• 3.1 紹電技改項目的提出背景19-20
• 3.1.1 紹電基本情況介紹19
• 3.1.2 紹電啟動鍋爐系統(tǒng)介紹19-20
• 3.2 紹電技改項目技術(shù)管理的組織機構(gòu)20-22
• 3.2.1 公司級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)管理職責(zé)20-21
• 3.2.2 安全環(huán)保部的技術(shù)管理職責(zé)21
• 3.2.3 發(fā)電部的技術(shù)管理職責(zé)21-22
• 3.3 紹電技改項目技術(shù)管理的內(nèi)容22
• 3.4 紹電技改項目技術(shù)管理的流程22-27
• 3.4.1 紹電技改項目的技術(shù)管理流程22-26
• 3.4.2 紹電基建項目管理流程的技術(shù)特點26-27
• 3.5 本章小結(jié)27-28
• 第4章 紹電技改項目技術(shù)管理的方法和手段28-37
• 4.1 紹電技改項目存在的技術(shù)問題28-29
• 4.1.1 啟動鍋爐技術(shù)故障造成的供熱經(jīng)濟損失28
• 4.1.2 啟動鍋爐技術(shù)故障造成的延誤并網(wǎng)的經(jīng)濟損失28-29
• 4.2 紹電技改項目技術(shù)問題存在的原因29
• 4.3 紹電技改項目技術(shù)管理的方案選擇29-34
• 4.3.1 拆除重建與技術(shù)改造的優(yōu)劣分析29-32
• 4.3.2 外委檢修與點維一體化的優(yōu)劣分析32-33
• 4.3.3 集中改造與項目分解的優(yōu)劣分析33-34
• 4.3.4 基于技術(shù)管理的方案優(yōu)劣結(jié)論34
• 4.4 紹電技改項目各階段技術(shù)管理的方法和手段34-36
• 4.4.1 基礎(chǔ)技術(shù)管理的方法和手段34-35
• 4.4.2 運行技術(shù)管理的方法和手段35
• 4.4.3 設(shè)備技術(shù)管理的方法和手段35-36
• 4.5 本章小結(jié)36-37
• 第5章 紹電技改項目技術(shù)管理的效果評價37-50
• 5.1 紹電技改項目技術(shù)管理的效果37-43
• 5.2 紹電技改項目技術(shù)管理的評價43-49
• 5.2.1 評價對象和指標(biāo)43
• 5.2.2 評價方法43-44
• 5.2.3 評價步驟44-49
• 5.3 本章小結(jié)49-50
• 第6章 結(jié)論與展望50-52
• 參考文獻52-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文55-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 林潤英;;電網(wǎng)基建工程項目后評價研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2009年20期

2 胡巖;賈冰;;電力工程項目管理的三要素分析[J];東北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年03期

3 王維杰;;電廠項目管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用[J];廣東科技;2009年06期

4 唐永樂;;淺談“以點檢為核心的全員設(shè)備管理”[J];中國冶金;2011年07期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王勛;基于全壽命周期成本管理的變電工程決策研究[D];重慶交通大學(xué);2011年

2 王爾璽;上海電網(wǎng)檢修項目流程管理研究[D];華北電力大學(xué);2012年

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本文編號：267225