發(fā)布時間：2020-05-19 19:46

【摘要】：與傳統(tǒng)的工程承包相比,EPC總承包在由于在工程周期、合同糾紛、造價等方面有很大的優(yōu)勢,所以被廣泛應(yīng)用于石油化工、水電施工等大型項目以及非石化脫硫脫硝環(huán)保項目中。隨著國家政策環(huán)境的不斷變化、設(shè)計市場競爭的日趨激烈,為了獲取更大的發(fā)展空間及利潤,越來越多的工程公司利用自身優(yōu)勢,躋身于EPC市場的角逐中去。與此同時,為了規(guī)避自身親自采購發(fā)包帶來的風(fēng)險,越來越多的業(yè)主也更傾向于EPC發(fā)包模式。因此,EPC總承包模式是趨勢也是機遇,而抓住機遇在競爭的大潮中贏得對手只有靠有效的降低成本的管理方式。JD公司作為一家大型國際工程公司子公司,自1993年進入大陸市場以來,逐步發(fā)展成為具備工程總承包、工程設(shè)計、工程咨詢、工程造價咨詢能力的工程公司。在EPC總包市場,公司先后完成了國內(nèi)10余項大型工程項目總承包項目,受到業(yè)主的廣泛贊譽。EPC總承包項目帶來利潤的同時,風(fēng)險也是一并存在的。降低風(fēng)險,提高利潤是項目執(zhí)行的首要目標(biāo),要實現(xiàn)該目標(biāo),公司必須有效提升項目管理能力,而其中成本管理是關(guān)鍵。項目成本管理是實現(xiàn)預(yù)定利潤目標(biāo)的關(guān)鍵性因素,對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。本文通過對成本管理基本理論和成本管理體系的研究學(xué)習(xí),從項目成本管理的角度去分析EPC總承包項目的現(xiàn)狀和問題。本文的案例研究對象是JD公司EOEG總承包項目成本管理,通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),結(jié)合全面成本管理方法、贏得值分析法、目標(biāo)成本法對該項目存在的問題進行剖析。利用JD公司內(nèi)部管理流程及作業(yè)指導(dǎo)書進行成本管控作業(yè)分析,總結(jié)并建立起適合JD公司總承包項目的成本管理體系。設(shè)計作為EPC總承包的最早執(zhí)行階段,對項目的成本起著決定性作用。JD公司要想在競爭激烈的EPC總承包市場中站穩(wěn)腳跟,就要實施價值工程評估。項目執(zhí)行過程中應(yīng)采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計方案等措施控制項目成本,加強采購及施工管理,應(yīng)用BCMS、P6等軟件,逐步提高其EPC成本管理水平,不斷總結(jié)好的管理方法,從而提升公司的競爭力,實現(xiàn)成為國內(nèi)一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3

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