【摘要】： 本文將工程項目管理的理論方法應用于數(shù)控銑床的改造項目,此項目在實施過程中采用工程項目管理的控制論方法進行全面控制,進行了項目成本的概預算以及項目實施中的各階段控制,在滿足要求的基礎上不斷完善;采用邀請招標的方法,確定最終技術(shù)方案,簽訂技術(shù)合同;針對項目的具體情況進行了項目進程控制,使項目的周期縮至最短;采用全面質(zhì)量管理對項目的質(zhì)量進行控制,使之達到預期的質(zhì)量目標;對項目的成本控制是此次項目最基本、最關鍵的,也是最難點,從招標到項目結(jié)束,成本控制貫串始終,最終對項目需要驗收的內(nèi)容進行檢驗。 此項目運用工程項目管理方法進行有效地控制,使理論方法全面的應用于工程項目,使工業(yè)企業(yè)不斷提高自身競爭力,并加以持續(xù)完善和改進,形成自己的核心競爭力,對工程項目管理在工業(yè)工程中的普及起到了推動作用。
【圖文】：

吉林大學工程管理碩士學位論文同糾紛、索賠等事宜。5)信息管理----明確各項目參與方以及本單位內(nèi)部的信息流傳遞的形式、時間和內(nèi)容，并確定信息收集和處理的方法、6)組織協(xié)調(diào)----正確處理好各種關系，包括:人際關系、組織系、供求關系及約束關系的協(xié)調(diào)，忽略任何方面都可能導致所以項目管理系統(tǒng)至少是三維的結(jié)構(gòu)體系，如圖 2.1 所示。目管理系統(tǒng)將項目的各職能工作、各參加單位、各項活動、成一個完整有序的整體。例如圖中 C 點為子項 2 的成本計劃

⑥計劃應有適當?shù)乃沙诙�，使管理人員處于主動地位。⑦溝通信息流通渠道，加強信息收集，整理和研究工作，為預測工程發(fā)展情況提供全面、及時、可靠的信息。被動控制是指當系統(tǒng)按計劃進行時，，管理人員對計劃的實施進行跟把它輸出的項目信息進行加工、整理，再傳遞給控制部門，即使控制從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得正。被動控制是一種反饋控制,但被動控制仍然是一種積極的控制。這兩種控制，即主動控制與被動控制，對項目控制而言缺一不可，它是實現(xiàn)項目目標所必須的控制方式。有效地控制是將主動控制與被動緊密結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定連續(xù)的被動控制。只有如此，方能完成項目目標控制的根本任務。主制與被動控制相結(jié)合如圖 3.2 所示:
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F407.4

【參考文獻】

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本文編號：2663694