【摘要】：項目管理理論在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下,被引入中國已近半個世紀(jì),被大量應(yīng)用卻是在改革開放后。近年來,現(xiàn)代項目管理的理念已經(jīng)使許多政府投資建設(shè)的項目管理方式發(fā)生了深遠(yuǎn)變化,趨于實現(xiàn)與國際項目管理發(fā)展水平的同步。但現(xiàn)代項目管理理念在我臺工程項目中的應(yīng)用還處于起步階段,衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)項目的實施是一個學(xué)習(xí)研究提升的過程。成本管理作為項目管理活動中關(guān)鍵的一環(huán),對于節(jié)約成本,提高經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。本文在簡介項目成本管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)項目成本管理的實施過程介紹,研究如何在項目生命周期內(nèi)進行成本管理,最終提高項目的管理水平,提高項目投資效益。通過成本管理的學(xué)習(xí)和研究,可以促進項目管理水平的提高,最終達到更快、更好、更高效的項目管理目標(biāo)。
【圖文】：

圖 4 2 衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)工期計劃圖 4.3.4 衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)項目的成本預(yù)算衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)的成本預(yù)算第一步是為具體工作分配成本估算，以建立一個測量項目績效的成本基準(zhǔn)計劃。還需要根據(jù)項目管理的需要按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行項目成本預(yù)算的分解。通�？梢园凑枕椖砍杀镜臉�(gòu)成要素、項目的工作分解結(jié)構(gòu)或項目的實施主體等方法進行項目成本預(yù)算的分解。衛(wèi)星電視系統(tǒng)采用了對項目目標(biāo)按時間進行分解，并在此基礎(chǔ)上編制成本基準(zhǔn)計劃。為每一工作包建立了 TBC，分配每一 TBC 到各工作包的整個工期中去，每期的成本估計根據(jù)組成該工作包的各個活動所完成的進度確定，當(dāng)每一工作包的 TBC 分?jǐn)偟焦て诘母鱾�區(qū)間，則可確定在任何時候用了多少預(yù)算。這個數(shù)字通過截止到某期的每期預(yù)算成本加總而得出，這一合計數(shù)額稱累計預(yù)算成本。下表是衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)一個階段性預(yù)算成本表。 表 4-3 衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)階段性預(yù)算成本 月 TBC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12設(shè)計 1 120 30 30 15 15 15 15 設(shè)計 2 150 40 40 40 10 10 10 購設(shè)備 2500 1500 200 200 300 300 布線 80 80

圖 5 1 階段性費用投入 5.3 設(shè)計與計劃階段成本控制這個階段關(guān)系到后面實施與控制階段控制的依據(jù)，這個階段主要針對資源與活動制定劃。一般有制定工作分解結(jié)構(gòu)，分解結(jié)構(gòu)包，制定工程進度計劃等工作。制定項目成本估與成本預(yù)算等。在需求開發(fā)階段，往往由于溝通的緣故需求會產(chǎn)生偏離。軟件開發(fā)人員不知道我們的務(wù)，，而我們也不清楚該如何將我們的需求用專業(yè)的語言描述，思維定勢的差異導(dǎo)致溝通上出現(xiàn)一些偏離。這個階段的本身的成本控制主要是提高需求洽談的效率。項目小組召集了與北京衛(wèi)星電視監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)及使用的人員組成了專門軟件需求洽談小組，小組成員在會前都做好準(zhǔn)備，任務(wù)明確，每次溝通結(jié)束后出相應(yīng)的文檔。在需求已經(jīng)得到確認(rèn)后，進入術(shù)規(guī)劃階段的相關(guān)成本控制，該階段規(guī)劃實際上包含著技術(shù)規(guī)劃和非技術(shù)規(guī)劃兩個部分。階段的成本控制，必須清晰的區(qū)分非技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，需要設(shè)立一個在提出需求到技規(guī)劃之間過渡的位置，即對于需求具體細(xì)節(jié)的整理，要對于交付物有著清晰的確定，尤其在不同時期交付不同的關(guān)鍵文檔。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3;G229.2

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