【摘要】： 隨著電力系統(tǒng)體制改革,發(fā)電企業(yè)之間的競爭日益加劇,企業(yè)對設備的依賴程度越來越高,設備的維修管理也越來越重要。點檢定修管理工作方法的推行,能夠幫助公司實現(xiàn)代化設備管理,加強公司生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮廣大員工的積極性,提高人員效率,從而建立符合體制改革要求的設備管理模式,在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文在對國內(nèi)外設備維修管理理論研究現(xiàn)狀進行綜述的基礎上,詳細分析了蒲電公司設備維護管理現(xiàn)狀,包括蒲電公司設備總類、設備管理組織機構現(xiàn)狀、大小修的實施與進度控制、維修成本管理現(xiàn)狀、日常維修狀況及備件管理,從而明確了其存在的主要問題包括設備分類不明確、設備維修模式落后、成本控制和備件管理的不合理等問題。進而,根據(jù)蒲電公司設備維修面臨的問題,設計改進方案：針對設備分類問題,對蒲電公司設備及其備件進行了ABC分類；針對設備維修模式落后問題,引入了點檢定修的管理模式,并根據(jù)設備的ABC分類設計了不同的點檢方式,最后根據(jù)點檢模式的設計,確定了點檢業(yè)務流程；針對維修進度控制的問題,以發(fā)電機大修為例,使用網(wǎng)絡計劃的方法,找出關鍵路線,對大修進度進行控制；針對備件管理問題,優(yōu)化了備件的管理模式。為保障上述設備維修管理改進方案的有效實施,從點檢定修的有效推行、檢修隊伍的選擇及培訓、點檢定修的信息系統(tǒng)建設和相應的保證措施等方面提出了實施意見。
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2658620