【摘要】： 光通信制造企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興企業(yè),在經(jīng)營(yíng)管理方面與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)制造企業(yè)相比具有六個(gè)方面的顯著特征:個(gè)性化生產(chǎn)、知識(shí)技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力、柔性產(chǎn)品創(chuàng)新、扁平管理結(jié)構(gòu)、信息流管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)成為主要?jiǎng)?chuàng)新手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理較之傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了顯著變化,傳統(tǒng)的成本管理與核算方法明顯地顯示出局限性。 本文首先分析了現(xiàn)代制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì),從企業(yè)外部環(huán)境的變化、制造業(yè)生產(chǎn)方式演變角度出發(fā),論述了集成化管理的產(chǎn)生背景與產(chǎn)生過(guò)程;從成本的內(nèi)涵出發(fā)研究成本管理模式,論述了現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理模式的關(guān)系、現(xiàn)代成本管理模式的發(fā)展過(guò)程、方法論以及成本管理現(xiàn)代化的實(shí)質(zhì)和意義;在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步論述了現(xiàn)代成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容之戰(zhàn)略成本管理,介紹了兩大典型的現(xiàn)代成本管理模式  作業(yè)成本管理和成本企劃,分析了其優(yōu)越性和局限性;結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制需求,探索研究與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相集成的成本管理模式;最后,根據(jù)光通信制造企業(yè)的特點(diǎn),引入經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)評(píng)價(jià)指標(biāo),將作業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)增加值集成的成本管理模式應(yīng)用于案例企業(yè),并對(duì)應(yīng)用結(jié)果作出評(píng)價(jià):“作業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)增加值集成的成本管理模式確實(shí)為光通信制造企業(yè)建立了一套符合行業(yè)特性、適用于企業(yè)生產(chǎn)模式、滿足管理上業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)決策需求的成本管理模式�！弊鳂I(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)增加值集成的成本管理模式既能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,又能正確評(píng)價(jià)管理層業(yè)績(jī),有助于企業(yè)降低成本,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并且高效地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部資源,指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合理和有效地追求產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化,符合制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì),滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理的需求,因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F406.7;F407.6

【參考文獻(xiàn)】

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2 王平心,韓新民,靳慶魯;作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性[J];會(huì)計(jì)研究;1999年08期

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本文編號(hào)：2658026