發(fā)布時(shí)間：2020-05-10 09:33

【摘要】： 自改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一個(gè)特殊的企業(yè)群體——民營(yíng)企業(yè)，它們抓住特殊的市場(chǎng)契機(jī)，在短時(shí)間內(nèi)取得了超常規(guī)的發(fā)展，初步完成了資本的原始積累，走過(guò)了他們的創(chuàng)業(yè)階段。但在進(jìn)一步發(fā)展中這類(lèi)企業(yè)卻開(kāi)始分化：一類(lèi)企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展，日益壯大并顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿�；而另一�?lèi)企業(yè)卻就此止步，有些更是一蹶不振甚至走向消亡。特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及所出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象構(gòu)成了本論文的研究背景。 本論文從探討民營(yíng)企業(yè)的生命周期出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，分析了有關(guān)企業(yè)成功和失敗現(xiàn)象內(nèi)外重要因素，從中獲取了許多有益的啟示，并以此為基礎(chǔ)對(duì)我國(guó)這類(lèi)特殊企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律和失敗原因結(jié)合案例進(jìn)行深入細(xì)致的研究，最后，提出了民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的科學(xué)內(nèi)涵、構(gòu)成要素和實(shí)施戰(zhàn)略。本論文的研究力求從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面去揭示民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性和剖析民營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，試圖通過(guò)這樣的研究，能夠啟發(fā)和指導(dǎo)我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐，并期望對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理理論能起到補(bǔ)充作用和豐富作用。
【圖文】：

從而使管理成本降低。2、家族企業(yè)在決策上采用中央集權(quán)式，凝聚力強(qiáng)家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一(圖2一1):其組織結(jié)構(gòu)由核心層、中間層、外圍層、最外層構(gòu)成。核心層由一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人組成企業(yè)管理的核心;稍外是一個(gè)由近親組成的中間層，是企業(yè)主要力量;再外是遠(yuǎn)親和朋友，負(fù)責(zé)日常事務(wù);最外層是雇員。在家族企業(yè)中，由于家族成員控制了企業(yè)的所

這里，大圓所代表的大型組織出現(xiàn)的問(wèn)題就是我們所說(shuō)的“大企業(yè)病”，其形成過(guò)程可以簡(jiǎn)單地用圖2一5來(lái)表示。這種“病”在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷地轉(zhuǎn)換企業(yè)組織形式，建立起暢通的信息流動(dòng)通道，并緊密聯(lián)系市場(chǎng)，則“大企業(yè)病”是可以減輕或避免的。格雷納在企業(yè)組織成熟期內(nèi)提出，企業(yè)應(yīng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，，這樣可建立整合型的信息系統(tǒng)，并且在企業(yè)內(nèi)部建立工作團(tuán)隊(duì)等等，這些都是避免或減輕這種“大企業(yè)病”的“良方”。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類(lèi)號(hào)】：F276.5

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2657101