【摘要】： 項目成本管理是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，其中成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，是運用必要的技術(shù)與管理手段對項目進(jìn)行有計劃，組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。 在當(dāng)今世界，面對激烈市場競爭求得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)施工企業(yè)，項目成本控制顯得尤其重要。但是如何才能進(jìn)行有效的成本控制呢?本文首先從理論上，全面系統(tǒng)的闡述了現(xiàn)代成本管理理論；然后，運用現(xiàn)代成本管理，管理工程以及價值工程等等知識理論，就如何有效的實施成本控制進(jìn)行了重點分析和探討，其中特別強調(diào)以下幾點： (1)通過OBS與WBS對應(yīng)，建立責(zé)，權(quán)，，利，能相結(jié)合的項目組織。 (2)建立比較完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有利于了解把握和控制項目的運行狀況。 (3)建立有效績效考核制度。 (4)先進(jìn)的項目管理掙值管理方法和價值工程聯(lián)合運用對項目進(jìn)行全過程系統(tǒng)的成本控制。 最后，結(jié)合實際項目施工實踐，給以運用，在實際案例中得到體現(xiàn)。 通過本文對項目成本控制的分析研究和探討，希望有更多的項目管理知識能用到云南地區(qū)的基礎(chǔ)施工企業(yè)，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F285

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本文編號：2656556