【摘要】：本課題是以中國(guó)東北大學(xué)和美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)間合作的MBA教學(xué)項(xiàng)目Management Game(簡(jiǎn)稱MG)模擬經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)進(jìn)行的全球模擬公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有將學(xué)生MBA學(xué)習(xí)期間所學(xué)的理論知識(shí)與公司運(yùn)作的實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn),注重對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),因此受到日本、歐美等國(guó)各大高校的工商管理學(xué)院和許多公司的普遍歡迎,將其納入MBA課程體系或用于公司員工的培訓(xùn)。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,卡耐基·梅隆大學(xué)把Management Game創(chuàng)辦成全球參與的管理教育課程。 2011期MG課程共有20個(gè)小組參加,分為4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界,每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界有5個(gè)小組,相互進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。各世界間不會(huì)相互干擾。在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)季度里,每個(gè)小組成員要根據(jù)本公司的戰(zhàn)略定位、環(huán)境分析、資料收集、策略制定和策略施行等進(jìn)行充分地分析和研討。5-6名MBA學(xué)員組成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)確定一個(gè)季度(3-4天左右)的經(jīng)營(yíng)決策,再將經(jīng)營(yíng)決策送達(dá)卡耐基·梅隆大學(xué)的Management Game交互式計(jì)算機(jī)管理模擬系統(tǒng),由模擬系統(tǒng)進(jìn)行模擬運(yùn)行,經(jīng)過模擬運(yùn)行后,由系統(tǒng)報(bào)告輸出各公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此過程重復(fù)12次,代表各公司三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 DUX公司由MG團(tuán)隊(duì)成員組成的6位高管進(jìn)行管理,是一家跨國(guó)腕表生產(chǎn)與銷售企業(yè),主要產(chǎn)品有奇跡品牌和美達(dá)品牌。作者所擔(dān)任的角色是高端產(chǎn)品奇跡品牌的COO(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)),負(fù)責(zé)奇跡品牌產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理工作。 本文針對(duì)在MG環(huán)境下,DUX公司2011年～2013年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體實(shí)踐過程進(jìn)行了綜合分析和總結(jié),以此對(duì)當(dāng)代生產(chǎn)的管理理論和研究思想在模擬實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行論述。全文首先說(shuō)明了課題的研究背景、目的、意義和內(nèi)容,然后介紹了本文所涉及的生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)理論,基于這些理論,敘述了DUX公司制定奇跡品牌2011年～2013年生產(chǎn)戰(zhàn)略的過程,同時(shí)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行所遇到的困難和問題進(jìn)行了深入分析。另外,為公司3年運(yùn)營(yíng)期間奇跡品牌生產(chǎn)運(yùn)作管理進(jìn)行了總結(jié),并制定公司未來(lái)3年的生產(chǎn)戰(zhàn)略,最后是在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過程中的心得體會(huì)和建議。
【圖文】：

對(duì)于各公司用于和奇跡品牌腕表相競(jìng)爭(zhēng)的高端腕表產(chǎn)品，各公司披露的工廠價(jià)值可以從一個(gè)側(cè)面反映各公司的產(chǎn)能情況。從圖3.1可以看出，公司的產(chǎn)能在前些年保持較高水平，目前落后的公司也趕了上來(lái)，5家公司處在同一起跑線上。20

(2)質(zhì)量分析產(chǎn)品質(zhì)量是腕表行業(yè)的生命，從近5年的世界5家公司的相對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)圖3.2來(lái)看，可以看出，公司2和公司4 一度保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，DUX公司的奇跡品牌產(chǎn)品前些年由于管理出現(xiàn)問題，，絕對(duì)質(zhì)量一直下降，同時(shí)也影響到相對(duì)質(zhì)量，一直處在世界較低水平。由于近2年引進(jìn)了六西格瑪質(zhì)量管理方法，使絕對(duì)質(zhì)量水平終于穩(wěn)定下來(lái)，相對(duì)質(zhì)量也回升啟穩(wěn)。目前世界5家公司處于同一起跑線。120.00% ——— ： ?0.00% — ^^ "II + 絕對(duì)質(zhì)量m 100.00% _ II — ——? K K ■ K ■ ■ I _^公司 1I 90.00% ? —: — — § 公司 3.80.00% ———一— —公-?—相對(duì)質(zhì)量70.00% — ^60.00% ~‘‘~^"'' '' '? ■'~~‘—~‘ ' ' '—■丨‘—“'….‘—“‘—“‘.‘— (N 寸 (N rO 寸‘ “ CN 寸 “ (N CO 寸 ‘  (N 寸00000000000000000000^^^o^^-^~-t~-?^--ooooooooa^o^o^o^ooooOOOOOOOOOOOOOOOO — ‘  ^' 00000000000000000000(NfN(N<Nr4CN(N(NrsJ(N(NCNfN(N<N(Nl<N(N(N<N季度圖3.2世界5家公司高端產(chǎn)品近5年相對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)Fig. 3.2 Relative quality index trend of five companies during five years in high-end product21
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F416.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2652999