【摘要】： 電力體制改革深入進(jìn)行、煤炭價格不斷上漲，火力發(fā)電企業(yè)遭受到上下游行業(yè)的雙重壓力，本文在這樣的背景下從內(nèi)部控制的角度研究田家庵發(fā)電廠成本管理，具有一定的理論意義和現(xiàn)實作用。 火力發(fā)電廠成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有告別計劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維，真正走向市場、完善成本管理的組織機構(gòu)、優(yōu)化人力資源、強化目標(biāo)成本管理、借助全面預(yù)算管理的實施、輔以現(xiàn)代化的信息手段，才能有效控制成本。 文章引用了邯鋼、寶鋼以及日本和歐美企業(yè)具有代表性的成本管理案例，分析了其特點和適用環(huán)境，為田家庵發(fā)電廠成本管理提供了參考模式。 文章采用歸類分析和比較分析的方法，挖掘國內(nèi)外先進(jìn)成本管理的成功模式及借鑒意義。文章首先對我國企業(yè)成本管理發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀及特點進(jìn)行分析，然后結(jié)合田家庵電廠成本管理的案例進(jìn)行實證檢驗，再進(jìn)行歸納總結(jié)、演繹推理并從內(nèi)部控制理論的角度，找出田家庵發(fā)電廠成本控制的關(guān)鍵控制點，然后結(jié)合成本控制理論給出基于內(nèi)部控制的田家庵發(fā)電廠成本管理的有效對策。
【圖文】：

建立健全成本控制領(lǐng)導(dǎo)組織體系，保證成本控制系統(tǒng)的建立和完善。在正常的組織機構(gòu)序列下成立各專門管理組織，負(fù)責(zé)全廠成本控制的規(guī)劃、決策和成本管理的監(jiān)督、監(jiān)察。相關(guān)組織機構(gòu)及職責(zé)見圖4一1。凳凳黔黔馨奢奢 渺渺黔卿釋釋釋…磷嘿摹黔黔黔攢鉀卿啤 啤搜 搜搜 搜搜 搜 ---圖4一1成本管理組織機構(gòu)圖經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長，經(jīng)營副廠長、生產(chǎn)副廠長以及財務(wù)部、企劃部(合同)、生技部、燃供部、政工部(審計監(jiān)察)、人事部、行政部等部門主要負(fù)責(zé)人參加，，職責(zé)是制定全廠成本控制戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)建立全廠成本控制體系的建立;審核批準(zhǔn)成本控制的實施方案;批準(zhǔn)發(fā)布相關(guān)成本控制考核獎勵辦法等。全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長，經(jīng)營副廠長、生產(chǎn)副廠長以及財務(wù)部、企劃部(合同)、生技部、燃供部、政工部(審計監(jiān)察)、人事部、行政部等部門、各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人參加，職責(zé)是制定全面預(yù)算管理實施方案;組織編制預(yù)算，對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督考核等。燃料采購領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)營副廠長任組長，燃供部、企劃部、生技部、政工部、燃運部人員參加，職責(zé)是制定燃料采購計劃、方案;確定計劃外煤炭供應(yīng)方;組織編寫、修訂燃料管理辦法等。合同管理招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)營副廠長任組長
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2651354