項目管理在AAM研發(fā)管理中的應用
本文關鍵詞:項目管理在AAM研發(fā)管理中的應用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近年來,隨著我國經濟以每年7~8%的速度快速發(fā)展,全球化趨勢日益加速;面對新的形勢,新的挑戰(zhàn),企業(yè)也必將面對一個新的難題:如何管理才能在新經濟的微利時代下,保證工程項目的快速有效實行,來提高自身的競爭力。目前我國汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展,市場競爭日趨激烈,面對每個新項目,都給管理者帶來了巨大的壓力;而效率的提高會有助于進一步降低成本,同時滿足客戶的不同需求,奪回競爭優(yōu)勢。在微利時代,項目如何管理,才能使自己立于不敗之地,這就迫切需要管理人員,從產品的研發(fā)、采購、試生產和量產的每個環(huán)節(jié)中,充分意識到項目管理的重要性,實現(xiàn)三大目標管理:即項目質量管理、項目成本管理和項目進度管理。本文以AAM公司的研發(fā)項目為背景,總結、分析了在實際的項目管理中,通過模式的轉變,加快研發(fā)時間,節(jié)省研發(fā)成本,運用理論與實踐相結合的方法,將項目管理中的管理理念、先進管理工具運用到實際的產品研發(fā)當中,尤其是把項目管理中的項目費用管理與項目時間管理、項目風險管理、項目設備管理、項目技術管理等具體方法、項目管理的常用工具(干特圖,關鍵路徑法等)與企業(yè)的研發(fā)過程緊密結合,展開應用研究。最后,本文通過AAM項目管理的案例,闡述了項目管理對研發(fā)項目的意義,建立系統(tǒng)的、標準的項目管理流程和體系的重要性,企業(yè)在研發(fā)中如何實現(xiàn)項目管理的目標,與此同時,針對項目管理中的不足與難點,通過實際案例的分析,總結出相應的方法,對AAM公司以及更多的汽車行業(yè)在今后的產品研發(fā)項目管理中的風險應對、成本控制有很好的借鑒意義。
【關鍵詞】:汽車行業(yè) 產品研發(fā) 項目管理 項目管理方向
【學位授予單位】:東南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.471;F273.1;F406.72
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 引言8-14
- 1.1 研究背景8
- 1.2 國內外研究現(xiàn)狀8-9
- 1.3 研究目的和意義9-10
- 1.3.1 研究目的9
- 1.3.2 研究意義9-10
- 1.4 研究方案10-14
- 1.4.1 研究內容10
- 1.4.2 研究難點10-12
- 1.4.3 研究方法和技術路線12
- 1.4.4 論文創(chuàng)新點12-14
- 第2章 企業(yè)研發(fā)項目管理整體框架14-21
- 2.1 企業(yè)研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀和問題14
- 2.2 企業(yè)研發(fā)項目的類型分類與特點14-15
- 2.3 企業(yè)研發(fā)項目管理的理論系統(tǒng)與階段15-21
- 2.3.1 汽車行業(yè)項目管理的方法策略17-18
- 2.3.2 研發(fā)項目的環(huán)節(jié)管理18-19
- 2.3.3 研發(fā)項目的資源管理19
- 2.3.4 研發(fā)項目的管理技術19-21
- 第3章 項目組合管理在AAM公司研發(fā)項目中的應用21-36
- 3.1 AAM公司的總體概述21
- 3.2 美橋產品研發(fā)的現(xiàn)狀21-22
- 3.3 項目工程管理22-34
- 3.3.1 確定項目費用25-26
- 3.3.2 設定項目時間26-27
- 3.3.3 待辦事項27
- 3.3.4 技術評審和參數(shù)設定27-28
- 3.3.5 設備選型28-34
- 3.3.6 報價匯總34
- 3.4 項目管理成果34-36
- 3.4.1 創(chuàng)新管理體制35
- 3.4.2 提升團隊績效35
- 3.4.3 高效進度管理35-36
- 第4章 項目風險管理36-40
- 4.1 項目風險產生的因素36
- 4.1.1 預測風險36
- 4.1.2 高層戰(zhàn)略風險36
- 4.1.3 供應商風險36
- 4.1.4 計劃風險36
- 4.2 項目風險識別與評估36-38
- 4.2.1 風險識別37
- 4.2.2 風險評估37-38
- 4.3 項目風險應對與監(jiān)控38-40
- 4.3.1 風險應對38-39
- 4.3.2 風險監(jiān)控39-40
- 第5章 結論40-41
- 參考文獻41-43
- 致謝43
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