【摘要】： 隨著建筑施工管理的不斷發(fā)展,按照項目法組織施工給施工管理帶來明顯的經(jīng)濟效益,能夠有效的指導施工。項目法施工從推廣到現(xiàn)在已有十多年的時間,雖然取得了很大進展,但到目前為止還存在一定的局限:項目法施工對項目經(jīng)理的定位還存在認識上的問題。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的代理人,同時又是項目施工的組織指揮者,他必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗。懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理,具有組織、領導、控制能力,項目經(jīng)理在工程項目中的主要工作表現(xiàn)在與其崗位相適應的計劃、組織、領導、控制職能,最終是實現(xiàn)企業(yè)在承包合同中規(guī)定的內(nèi)容。那么,項目經(jīng)理作為項目施工管理的領導者,在組織施工建設中如何有效開展項目管理,通過什么樣的管理行為保證工程順利進行?本文試圖運用管理理論和組織行為理論相結(jié)合的方式研究項目經(jīng)理運用的管理行為,通過構(gòu)建管理行為模型以及案例分析研究項目經(jīng)理在施工項目中如何運用管理行為。 本文研究的主要思路是通過理論與實踐結(jié)合,總結(jié)出項目經(jīng)理在項目實施中針對工程質(zhì)量、工期、成本、安全等內(nèi)容主要采用的行為方式,即計劃行為、組織行為、領導行為和控制行為。這四方面的因素是項目經(jīng)理管理項目的核心,與項目管理密切相關;構(gòu)建項目經(jīng)理行為模型,理論分析各種因素對項目經(jīng)理行為的影響,運用實際案例加以證明項目經(jīng)理行為在施工中的運用,從而研究項目經(jīng)理在組織項目實施過程中的管理行為。 本文的研究內(nèi)容包括以下幾個方面:計劃行為研究。主要包括:項目計劃、質(zhì)量計劃、工期計劃、成本計劃、安全計劃等方面;組織行為研究。主要包括:項目組織結(jié)構(gòu)設計、團隊建設、酬薪設計、激勵等方面;領導行為研究。主要包括:決策行為、指導行為、協(xié)調(diào)行為、溝通行為等方面;控制行為研究。主要包括:質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制行為等方面。 本文的框架是:一、二部分著重闡述項目管理方法應用的背景及提出本文研究的方向,總結(jié)前人在項目管理方面的研究成果;第三部分理論背景,用來支持模型及實踐分析;第四部分,建立項目經(jīng)理管理行為模型并進行理論分析;第五部分,通過實際案例分析項目經(jīng)理管理行為并為理論分析提供支持;第六部分,對分析進行總結(jié)并提出建議。 項目經(jīng)理作為項目的管理者應具備管理職能,而管理職能包括計劃、組織、領導、控制職能。項目經(jīng)理只有通過有效的管理才能出色完成項目任務。而建筑施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容主要是質(zhì)量管理、工期管理、成本管理、安全管理。通過把項目的質(zhì)量、工期、成本、安全內(nèi)容融合到管理職能計劃、組織、領導、控制之中,得出針對建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理行為的結(jié)論。從本文的研究中,可以得出這樣的結(jié)論:項目經(jīng)理行為對項目施工起到至關重要的作用,其計劃、組織、領導、控制行為的合理運用是促進工程項目價值實現(xiàn)的保證。同時,項目經(jīng)理在管理過程中還需提高這些管理行為能力,以更好地管理建設項目。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：2648554