【摘要】：推行“項目法”施工是國家對施工企業(yè)深化內部改革、優(yōu)化組織結構、完善經(jīng)營機制和加強科學管理提出的明確要求。在推行“項目法”施工的過程中,企業(yè)的管理體制將面臨從“小而全”、“大而全”的封閉型管理向以工程任務為導向,以項目需求為軸心的開放型管理轉變；面臨從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型靜態(tài)管理向以滿足項目需求為中心,具有隨項目需求變化而反應靈敏,并具有自我調節(jié)功能的生產(chǎn)經(jīng)營型動態(tài)管理轉變。在市政公用工程項目建設中,推行“項目法”施工,是項目管理在實踐中的具體應用。 成本管理在項目管理中起著舉足輕重的作用,項目成本管理主要包括項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制、項目成本核算與分析等幾個內容。近些年,隨著對該理論的引進和吸收,市政工程項目管理在成本管理方面已經(jīng)取得了一定的成果,本文力圖通過實際案例分析,以期不斷的發(fā)現(xiàn)理論與實際結合的不足,進而采取措施,進一步完善項目成本的管理。 本文通過對成本管理的理論研究,提出在市政工程項目管理實踐運用的可能性。然后對市政工程項目進行實際調查,分析其特點,并用實際的案例,著重使用掙得值法來分析成本控制在實際中的應用,找出不足,并提出完善措施。 本文第一部分介紹了項目法施工成本管理的相關概念、項目法施工成本的構成、項目法施工成本管理的原則、項目法施工成本管理的目標以及影響項目法施工成本的因素。第二部分通過實地調查分析了市政施工的特點,以及目前市政施工成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題等。第三部分從項目成本的估算,項目成本的預算,項目成本控制,項目成本核算和分析等幾個方面對我國項目成本管理進行理論分析。第四部分運用理論與實際相結合的方法,采用掙得值法對項目進行成本控制,并不斷地找出每個階段過程中存在的不足,及時采取措施,將成本控制在適當?shù)姆秶鷥�。第五部分是結合我國項目法施工成本管理的現(xiàn)狀,從成本管理的意識、成本管理的方法、成本管理的組織以及風險防范意識等方面提出了完善我國項目成本管理的措施。第六部分是本文的結論與展望。 本文主要在以下兩方面進行了創(chuàng)新性分析： 1)將掙得值方法運用在實際的成本控制中,使其施工過程的成本和進度更加一目了然,便于在出現(xiàn)問題時管理者適時采取措施補救,使其成本更具有可控性。 2)結合A項目項目法施工下成本管理的存在的問題,從成本管理的意識、成本管理的方法、成本管理的組織以及風險防范意識等方面提出了完善我國項目成本管理的措施,使成本管理更具有系統(tǒng)性。
【圖文】：

圖4-4道路工程項目時間一一費用曲線圖通過掙得值分析可知，該道路工程的四個分項工程從第6個月開始，才慢慢扭曲超支的局面，上圖很直觀的看到三個參數(shù)之間的關系，，根據(jù)這個圖標，
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：TU99;TU723.3

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本文編號：2645140