【摘要】：With the rapid development of automobile industry in recent years, the supporting production of auto parts manufacturers also need to continuously upgrade their capabilities, including one of the key elements the level of logistics management in order to adapt to the rapid growth trend. Manufacturing industry of our country as a whole, are high, how to manage the logistics costs in order to provide satisfactory service is the great challenge facing the the status of the high logistics costs and "re-production of light distribution". In order to meet the development trend, this paper combines the actual needing of Dongfeng Pump Company's logistics cost management and focuses on the following four aspects of the research work. First, this thesis detailly expounds the logistics cost management theories, methods, problems and logistics cost management studys at home and abroad based on the domestic and international logistics cost management field trips and a large number of literatures. Second, this paper presentates the significance of the logistics cost accounting and controlling, analyses the current problems of enterprise logistics cost accounting and controlling, also summarizes effective way to control the logistics cost accounting according to the important impact of economic conditions of logistics costs. Third, the thesis analyzes the status quo of enterprise management and logistics cost management model based on Dongfeng Pump Company's logistics cost management. It clears the improvement orientation of logistics cost management by means of analysing unreasonable organizational structure、unprocessed logistics cost management system、defective logistical cost account and high transport cost of 3PL. Last, optimizing the company's business structure, building improving system of logistics cost management and implemented in the enterprise, using the basic principles of CPU and reducing logistical costs aimed at Dongfeng Pump Company's currentance be the emphasis.
【圖文】：

的戰(zhàn)略精益的運營管理要求:2008年該廠第三方物流費用196萬元，預算使用率151%，嚴重超出了規(guī)定的標準，公司2008年上年度物流費用預實算管理情況如圖4.2所示。由于公司日常過程控制管理存在問題，導致不能定量分析物流費用超指標原因

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【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F253.7;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2645015