【摘要】：我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展，市場日趨規(guī)范和成熟，同業(yè)競爭也日趨激烈。加上國家宏觀調(diào)控的深入與消費行為的理性化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要以項目為經(jīng)營的重點，只有項目的盈利才能給企業(yè)帶來良好的效益，項目管理越來越成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目管理中至關(guān)重要的項目成本控制，在目前我國房地產(chǎn)行業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈綜合協(xié)調(diào)能力為主要競爭方向的背景下，更是決定項目利潤率高低的關(guān)鍵。只有保持合理的項目成本，才能給企業(yè)帶來期望的項目收益。 本文采用案例分析的方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，以湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利花園項目為例，針對其成本控制的實際情況，，提出該項目在成本控制中所存在的問題并探究產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，運用全面成本管理的戰(zhàn)略思想與目標成本管理的科學管理方法，針對該公司今后的項目成本控制分階段提出了改進建議。 本文認為該公司在項目開發(fā)決策階段應(yīng)建立職能交叉的項目組織、進行項目的經(jīng)濟性評價并且采用目標成本法來確定合理的項目成本目標；在設(shè)計階段應(yīng)嚴格控制設(shè)計成本，招標選擇設(shè)計合作單位、進行限額設(shè)計，采取合同約束設(shè)計變更；在項目實施階段應(yīng)實行動態(tài)的成本控制，定期進行成本偏差分析、制作成本分析表和成本預(yù)測報告、加強現(xiàn)場監(jiān)管；在項目竣工階段通過多級審核和會簽制度嚴把結(jié)算關(guān)并適時引入物業(yè)；在項目銷售階段應(yīng)通過合理安排營銷成本達到事半功倍的效果。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 敖婭妮;XD房產(chǎn)公司項目成本控制研究[D];長沙理工大學;2013年

本文編號：2644846