【摘要】：科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的白熱化,使企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。相應(yīng)地,成本管理方法也在不斷發(fā)展演進(jìn),任何一種成本管理方法的單一應(yīng)用都難以肩負(fù)起現(xiàn)代成本管理的重任,勢必要求從多種成本管理方法的組合及其創(chuàng)新的角度去考慮成本問題。而成本管理方法數(shù)量的增多容易導(dǎo)致理解和運(yùn)用上的混亂,進(jìn)而阻礙成本管理的發(fā)展和實(shí)務(wù)中成本問題的有效解決。由此,理清各種成本管理方法及其關(guān)系,從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建一個成本管理方法體系顯得尤為必要。 首先,文章闡述了研究背景、國內(nèi)外對成本管理方法體系的研究現(xiàn)狀,指出了構(gòu)建成本管理方法體系的理論意義及實(shí)踐價值。 其次,文章在介紹了成本的概念及其拓展和成本管理方法的發(fā)展變革基礎(chǔ)上,著重介紹了戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本法和供應(yīng)鏈成本管理等現(xiàn)代成本管理方法理論。隨后,比較了傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理,分析了傳統(tǒng)成本管理的局限性,得出現(xiàn)代成本管理在時空范疇上拓展延伸等新思想,在此基礎(chǔ)上分析出構(gòu)建成本管理方法體系的必要性,并提出了構(gòu)建成本管理方法體系的三個維度,即層次維度、時間維度和空間維度。在此基礎(chǔ)上,基于“層次—時間—空間”維度構(gòu)建了一個三維立體的成本管理方法體系。層次上,構(gòu)建了成本管理方法體系的理念層、中觀層和執(zhí)行層;時間上,根據(jù)全生命周期的思想,按照設(shè)計階段、采購階段、生產(chǎn)階段和銷售及后續(xù)階段構(gòu)建了成本管理方法體系;空間上,根據(jù)價值鏈管理的思想,按照企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部價值鏈構(gòu)建了成本管理方法體系。 最后,文章運(yùn)用成本管理方法體系對W企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用研究,并對全文進(jìn)行了總結(jié)與展望。
【圖文】：

第 4 章 成本管理方法體系的構(gòu)建通過 3.2 章節(jié)對層次維度、時間維度和空間維度的成本管理方法體系構(gòu)建分析，本文勾勒出了基于“層次—時間—空間”維度的成本管理方法體系（見圖成本管理方法體系的三維模型使成本管理方法的運(yùn)用在層次上由抽象到具體，，念層、中觀層和執(zhí)行層，從空間維度上擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)外部的整個價值鏈，時間貫穿產(chǎn)品全生命周期，涉及研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及使用和棄置等階段成本管理方法都可層次分明地融入到這個廣闊的成本時空域中。在該成本管理系指導(dǎo)下，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中運(yùn)用到的成本管理方法必定會體現(xiàn)一定的時性，我們要從多角度考慮某種成本管理方法的選用。比如，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段成本規(guī)劃，在戰(zhàn)略上要服從企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略（第 I 類理念層方法），并采取本法模擬決策（第 III 類執(zhí)行層方法），時間上本身就是一種成本的事前控制；則要考慮上游供應(yīng)商，尤其戰(zhàn)略性供應(yīng)商（第 II 類中觀層方法）所能接受的成本并通過客戶價值分析確定目標(biāo)銷售收入從而“倒擠”出產(chǎn)品目標(biāo)成本[49]。

其效果有待進(jìn)一步觀察，如果仍無法降低高昂的質(zhì)量成本，且影響到類產(chǎn)品的盈利性，則可考慮對其進(jìn)行剝離。C 產(chǎn)品質(zhì)量成本收入比為 16.27%，處于業(yè)平均水平，考慮到 C 產(chǎn)品屬于企業(yè)的新興產(chǎn)品，在研發(fā)階段的質(zhì)量設(shè)計、檢驗(yàn)等量預(yù)防和鑒定作業(yè)較多，預(yù)防鑒定成本較高，而內(nèi)外部缺陷成本相對較低。對于 C 品，W 企業(yè)應(yīng)著重考慮是否存在產(chǎn)品功能過剩引發(fā)的質(zhì)量過剩成本，作為新興產(chǎn)品C 的設(shè)計成本投入較高，新增了功能，但必須注意顧客的認(rèn)同度和使用的滿意度，則，設(shè)計階段發(fā)生的大量研發(fā)投入，包括相關(guān)的質(zhì)量保證投入，最終將無法得到補(bǔ)償因此，W 企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客需要開發(fā)新產(chǎn)品并合理設(shè)計其功能，運(yùn)用價值工程分析法控制設(shè)計成本，同時也有助于削減質(zhì)量過剩成本。
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2635351