【摘要】：隨著改革開放的不斷深化,能源企業(yè)之間的市場競爭越發(fā)激烈。因此,從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),實施成本優(yōu)化管理,降低工程項目成本成為企業(yè)提升綜合競爭力的關(guān)鍵�；诖�,論文在對工程項目相關(guān)理論全面梳理的基礎(chǔ)上,以SH公司炸藥廠改建項目為例進行了工程項目成本管理優(yōu)化研究。首先,論文本在對SH公司炸藥廠改建工程項目介紹的前提下,從成本項目、成本管理體系和質(zhì)量管理體系研究了炸藥廠改建項目成本體系發(fā)展現(xiàn)狀,從成本預(yù)算和實際成本與預(yù)算金額的差異成本數(shù)據(jù)進行了分析,結(jié)果表明:SH公司炸藥廠改建項目存在成本管理意識薄弱、成本控制體系建設(shè)不完善、成本目標管理混亂和考核機制不健全的成本管理問題。其次,論文在對成本、質(zhì)量和工期相互約束下的優(yōu)化模型介紹及具體案例應(yīng)用基礎(chǔ)上,從工程項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算四個發(fā)展階段提出了具體的成本優(yōu)化方案和實施建議。其中,成本預(yù)測階段的優(yōu)化方案和建議為健全預(yù)測階段的分析機制、完善預(yù)測階段的監(jiān)督機制和加強預(yù)測階段員工的素質(zhì)培養(yǎng)機制;成本計劃階段的優(yōu)化方案和建議為健全事前成本計劃制度、完善計劃階段的監(jiān)督和考核機制和加強成本計劃階段員工的能力培養(yǎng);成本控制階段的優(yōu)化方案和實施建議為完善成本控制部門間的協(xié)調(diào)機制、重點關(guān)注節(jié)約原則和明確權(quán)利與責(zé)任;成本核算階段的優(yōu)化方案和實施建議為堅持及時性原則減少成本核算工期、完善成本核算制度降低成本核算費用以及優(yōu)化核算隊伍體系提高成本核算質(zhì)量。最后,論文從國家制度層面、工程項目公司層面和外部市場層面提出了成本管理優(yōu)化的實施保障。其中,國家制度層面的保障措施為健全工程項目實施標準和進一步完善工程項目相關(guān)法律法規(guī);工程項目公司層面的保障措施為加強工程項目成本管理文化建設(shè)、構(gòu)建全面成本管理體系和提升信息化程度,強化成本管理能力;市場層面成本管理優(yōu)化的實施保障措施為健全市場成本監(jiān)督機制和關(guān)注市場環(huán)境變化,避免外部成本劇烈波動。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2635174