【摘要】： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,是對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),是企業(yè)為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略,是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。企業(yè)能否保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),能否實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo),關(guān)鍵就在于對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。發(fā)展戰(zhàn)略正確與否,直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更是如此。 本文從戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義和國(guó)內(nèi)軌道交通裝備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,在回顧HG公司發(fā)展史和變革情況基礎(chǔ)上,全面客觀地分析了HG公司所面臨的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部自身優(yōu)勢(shì),對(duì)影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的多個(gè)內(nèi)部重要因素進(jìn)行了認(rèn)真研究,在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,提出HG公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位,并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)論述。這對(duì)于HG公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義,也值得其他軌道交通裝備行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。本文的主要內(nèi)容是HG公司發(fā)展戰(zhàn)略分析。文章從軌道交通裝備行業(yè)和HG公司的歷史沿革及現(xiàn)狀出發(fā),全面分析了當(dāng)前公司發(fā)展中存在的問(wèn)題,指出了制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不利因素,并從HG公司宏觀外部環(huán)境分析入手,對(duì)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深刻分析,對(duì)國(guó)內(nèi)軌道交通裝備行業(yè)進(jìn)行了深入研究,最后提出了HG公司發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)如何實(shí)施這樣的戰(zhàn)略進(jìn)行了比較全面的闡述。
【圖文】：

哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文面畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝平的鐵路貨車輪對(duì)檢修、軸承檢修搖枕側(cè)架檢修、制動(dòng)梁檢修等檢修生產(chǎn)，工裝設(shè)備已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。公司恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，銷售收入逐年攀升，利潤(rùn)連年增長(zhǎng)。2006年，HG司實(shí)現(xiàn)銷售收入4.36億元，利潤(rùn)437萬(wàn)元，進(jìn)入哈爾濱市工業(yè)企業(yè)銷售收50強(qiáng)，排名第37位。2007年，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.4億元，利潤(rùn)867萬(wàn)元，入前50名行列，排名第22位。2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.5億元，利潤(rùn)1897元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。555.45.5555555555555

圖2.1鐵路貨車主要檢修企業(yè)2007年所占市場(chǎng)份額2.1.7成本持續(xù)上漲的壓力近年來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)成本壓力也越來(lái)越大，主要有收下幾種原因:1.是由于煤、電、油、運(yùn)價(jià)格不斷提高，鋼材等生產(chǎn)原材料價(jià)格也持續(xù)上漲。2008年，僅煤炭一項(xiàng)，在用量與2007年基本持平的情況下，由于煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲，支出近500萬(wàn)元，比2007年增加了近一倍。2.是鐵道部修改技術(shù)政策，，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。2008年，因?yàn)殍F道部提速改造技術(shù)政策調(diào)整，增加了修程，公司因此增加生產(chǎn)成本約2537萬(wàn)元。3.是外購(gòu)配件價(jià)格提高。公司所需的生產(chǎn)配件，大多從鐵道部指定生產(chǎn)廠家采購(gòu)，配件價(jià)格也不斷上漲。4.是企業(yè)的管理費(fèi)用逐年增加。以2008年為例，受各種因素影響，公
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 谷書堂,謝思全;國(guó)有企業(yè)改革的回顧與思考[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2002年09期

2 張燕,張金誠(chéng);現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革若干問(wèn)題的思考[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2005年01期

本文編號(hào)：2633396