【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)特別是制企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力,全面成本概念不斷補充,全面成本從縱向分為:企業(yè)投資決策所發(fā)生的成本、經(jīng)營過程中的成本、應(yīng)變所需要付出的成本;從橫向流程角度分為能源、效率、采購、倉儲物流、品質(zhì)及設(shè)備等成本。 只有使全面成本降低,才是真正的盈利,繼而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。制造企業(yè)中如何建立及應(yīng)用全面成本控制系統(tǒng)?是本文重點討論的內(nèi)容,通過分析F公司各成本項目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,運用系統(tǒng)化、平衡計分卡、策略地圖等理論,從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成本長四種角度構(gòu)建全面成本控制系統(tǒng),建立全面成本的KPI指標監(jiān)控機制,企業(yè)管理者提供及時的成本預(yù)警數(shù)據(jù),制定全面成本控制目標,降低成本,實現(xiàn)全面成本控制系統(tǒng)的核心目標。 全文圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,做出成本決策,利用先進的成本管理方法,并且通過對各種方法的融合,以及對成本項目的分析找出適合本企業(yè)的成本KPI指標,針對KPI指標重點進行管理和控制,突出為企業(yè)的總目標服務(wù)的思想,結(jié)合平衡計分卡理論的四個角度對全面成本進行分析,找出適合企業(yè)的全面成本控制系統(tǒng)的KPI,根據(jù)指標的重要性不同,設(shè)定不同的權(quán)重,建立相應(yīng)組織推動執(zhí)行,在決策過程中,忽略單個最優(yōu)決策方案,確定總體最優(yōu)方案,作為企業(yè)決策的唯一原則,從而實現(xiàn)企業(yè)全面成本降低,利潤增加的目標。
【圖文】：

并用以設(shè)計新的營運流程，而再經(jīng)由售后服務(wù)流程到經(jīng)由內(nèi)部價值煉來滿足顧客和股東需求的目的。圖3 企業(yè)內(nèi)部流程價值鏈Fig3 Internal value chain in a company資料來源: 「平衡計分卡」朱道凱譯(1999)4）學(xué)習(xí)與成長角度此角度主要著重于員工績效的衡量，員工的成長相當于企業(yè)的無形資產(chǎn)，有助于企業(yè)的進步。而此角度主要的目標為其它三個構(gòu)面的目標提供了基礎(chǔ)架構(gòu)，而且是驅(qū)動前三個角度獲致卓越成果的動力。為了創(chuàng)造長期的成長與進步，確立企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長來自三個方面:人、系統(tǒng)、組織程序(Kaplan，1996)，組在其它三個構(gòu)面中，，往往會顯示人、系統(tǒng)、組織程序的實際能力以及其和目標間的落差，企業(yè)可藉學(xué)習(xí)與成長角度以達到縮小落差的目的，其衡量指標包括員工的滿意度、延續(xù)率、培訓(xùn)、技術(shù)等。2.6 策略地圖理論早在 1990 年柯普朗·諾頓團隊就開始針對多個公司進行研究
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F406.72

【引證文獻】

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1 俞鳴強;;淺議煤礦機械制造企業(yè)成本控制[J];會計師;2016年05期

2 封志惠;;生產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)對制造成本的有效控制[J];商場現(xiàn)代化;2014年05期

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1 高華田;通信運營商的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)成本控制研究[D];東南大學(xué);2016年

2 李茹;精益制造下電子企業(yè)成本控制研究[D];山西財經(jīng)大學(xué);2015年

3 楊靜;基于價值工程的船用柴油機成本控制研究[D];江蘇科技大學(xué);2014年

4 劉艷華;油田企業(yè)經(jīng)營活動分析模式研究[D];中國石油大學(xué)（華東）;2013年

本文編號：2632486