【摘要】： 目前工程監(jiān)理費(fèi)偏低,監(jiān)理企業(yè)效益不高,影響了公司的生存和發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,監(jiān)理企業(yè)只有深化內(nèi)部改革,合理控制工程監(jiān)理成本,制定對(duì)策,學(xué)會(huì)在困境中適應(yīng)市場(chǎng)變化,才得以生存和發(fā)展。 本文以遠(yuǎn)升公路工程公司海拉爾公路項(xiàng)目中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn),應(yīng)用理論研究、實(shí)踐調(diào)查、系統(tǒng)研究等方法,對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn),以找出一套適合遠(yuǎn)升公路工程公司海拉爾公路項(xiàng)目成本控制的切實(shí)有效的方法。 通過(guò)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目計(jì)劃與控制的相關(guān)知識(shí),結(jié)合財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析研究,針對(duì)遠(yuǎn)升公路工程公司海拉爾公路項(xiàng)目,建立一套有效的項(xiàng)目成本控制管理體系,進(jìn)而科學(xué)、有效地降低項(xiàng)目成本。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F542

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本文編號(hào)：2631420