【摘要】：隨著改革開放的不斷深入,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,建筑行業(yè)正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。目前,成本控制能力的高低已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的重要指標(biāo),國外、國內(nèi)的建筑企業(yè)都在努力把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)、降低工程運(yùn)作成本、提高行業(yè)工作效率的主要突破口。同時(shí),信息技術(shù)的普及與發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供了重要的技術(shù)途徑。在這樣的發(fā)展背景下,國內(nèi)建筑行業(yè)積極開展了工程項(xiàng)目管理信息化的諸多探索與實(shí)踐,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),也暴露出了很多問題,如何看待并解決這些問題是非常值得思考的事情。 基于上述出發(fā)點(diǎn),本文首先分析了工程項(xiàng)目管理信息化的研究背景和國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,論述了建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理信息化工作的必要性和可行性。 然后,闡述了有關(guān)工程項(xiàng)目管理信息化的概念及其本質(zhì),分析了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的支撐技術(shù)。接著,進(jìn)一步從項(xiàng)目管理理念和文化、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理溝通等三方面,分析了信息化管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所帶來的影響。并在此基礎(chǔ)上,初步提出了工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建體系,并建立對(duì)信息化管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)模型。 之后,作者從企業(yè)、制度以及行業(yè)角度研究分析了造成我國工程項(xiàng)目信息化管理發(fā)展過程中問題的制約因素,并且從不同參與者的角度出發(fā),針對(duì)性的提出了推進(jìn)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的措施。 最后,作者以三峽工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)和鐵路工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)為例進(jìn)行分析,并對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比。
【圖文】：

圖 2.8 工程質(zhì)量管理流程圖2. 進(jìn)度管理的目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)，這可以通過對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，并通過與預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)比，提出各種可行的改進(jìn)方案。一般情況下，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，所以需要在了解了每一項(xiàng)工作進(jìn)展情況后才能對(duì)工程整體的進(jìn)度有一個(gè)良好的把握。在此之后，利用相關(guān)軟件技術(shù)進(jìn)行資料信息的匯總工作。因此，利用軟件進(jìn)行進(jìn)度管理的首要工作就是進(jìn)行WBS 工作，建立工程項(xiàng)目工作構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行收集、分析、比較和對(duì)比工作。工程進(jìn)度開始于項(xiàng)目管理人員預(yù)先制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，，相關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)時(shí)錄入有關(guān)工程進(jìn)度的有關(guān)信息，通過信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理，并提出可能的改進(jìn)方案等，來為項(xiàng)目管理人員做出決策服務(wù)。工程進(jìn)度流程圖如圖 2.9 所示。

圖 2.8 工程質(zhì)量管理流程圖2. 進(jìn)度管理的目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)，這可以通過對(duì)工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，并通過與預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)比，提出各種可行的改進(jìn)方案一般情況下，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，所以需要在了解了每一項(xiàng)工作展情況后才能對(duì)工程整體的進(jìn)度有一個(gè)良好的把握。在此之后，利用相關(guān)軟件術(shù)進(jìn)行資料信息的匯總工作。因此，利用軟件進(jìn)行進(jìn)度管理的首要工作就是進(jìn)WBS 工作，建立工程項(xiàng)目工作構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行收集、分析比較和對(duì)比工作。工程進(jìn)度開始于項(xiàng)目管理人員預(yù)先制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)施過中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)時(shí)錄入有關(guān)工程進(jìn)度的有關(guān)信息，通過信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的理，并提出可能的改進(jìn)方案等，來為項(xiàng)目管理人員做出決策服務(wù)。工程進(jìn)度流圖如圖 2.9 所示。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：TP315

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉勇;煙臺(tái)銀脈公司工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用[D];山東大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2629727