【摘要】：建筑業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用尤為重要。在激烈的市場競爭中,低價(jià)才能贏市場,因此企業(yè)的成本管理水平就成為了建筑企業(yè)的核心競爭力。以價(jià)值鏈為核心的成本管理方法就為建筑企業(yè)成本管理問題的解決提供了有益的思路。 本文以錦州SH建筑公司為案例,研究了成本管理理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,分析了我國建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢,論文通過案例正文、案例分析、成本管理的解決對策及建議三部分,采用專家訪談法、現(xiàn)場觀察法和比較分析法,分析查找SH建筑公司在成本管理方面的問題,并對SH公司現(xiàn)行成本管理體系進(jìn)行了全方位的透視,闡述了SH公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理方法,并運(yùn)用成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析,緊緊抓住建筑企業(yè)成本管理問題的實(shí)質(zhì),并結(jié)合基于價(jià)值鏈的成本管理模式比較分析,查找SH公司作為國有建筑企業(yè)在成本管理方面存在的差距,并結(jié)合價(jià)值鏈的成本管理模式,通過SH公司成本管理的項(xiàng)目基本活動(dòng)成本管理方法和項(xiàng)目支持價(jià)值活動(dòng)的全面成本管理的研究,給出了SH公司成本管理改進(jìn)和未來發(fā)展的解決方法。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275.3;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2627099