【摘要】：現(xiàn)在的中國(guó)正處于高速發(fā)展的階段，企業(yè)努力發(fā)展，大膽創(chuàng)新，可是如何才能真正好鋼用在刀刃上，這是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造發(fā)展過程中遇到的一個(gè)重要問題。企業(yè)要在本身自己增值利潤(rùn)越來(lái)越小，卻必須在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲勝，就必須設(shè)定相應(yīng)的正確企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)，所以加強(qiáng)成本管理是必要和重要的。價(jià)值鏈的作用越來(lái)越明顯。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)成本管理，其計(jì)算出的成本信息，不能夠準(zhǔn)確詳細(xì)的指出企業(yè)所存在的問題隱患，誤導(dǎo)企業(yè)做出投入與回報(bào)不成比例的決策。因此引入了幾種較為先進(jìn)的成本控制的理論方法，，并對(duì)這幾種方法理論框架進(jìn)行了相應(yīng)的比較和分析，隨后選擇在企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)中實(shí)施。通過對(duì)價(jià)值鏈的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)系統(tǒng)中的問題，提出改善方法。本文對(duì)比了國(guó)內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，從介紹企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理，價(jià)值鏈，價(jià)值流的應(yīng)用入手。闡述了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的構(gòu)成及影響因素，著重介紹了價(jià)值流圖析法的理論結(jié)構(gòu)和實(shí)施原理及相應(yīng)的步驟，包括該方法在企業(yè)中的具體應(yīng)用。價(jià)值流在價(jià)值鏈中的作用是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過進(jìn)一步的實(shí)例表明這些因素與方法可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本起到積極的推進(jìn)作用。
【學(xué)位授予單位】：中北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：O242.1;F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2625221