【摘要】：隨著現代管理科學的不斷發(fā)展,項目管理已逐步運用在服裝行業(yè)的日常工作中。成本管理是項目管理中重要的組成部分,良好的成本管理是實現項目成功目標的一個必要途徑。本文提出如何通過先進的成本管理來有效地控制和降低企業(yè)項目成本的研究課題。 掙值法是一種能全面衡量項目進度、成本實施狀況的整體方法,它可以克服以往成本控制和進度控制帶來的偏差,以資金已經轉化為項目的成果來衡量整個項目的進展情況,并通過計劃價值、掙值和實際成本等三個基本參數來表示項目的實施狀態(tài),使用偏差分析和績效指數分析方法來衡量項目工期和項目成本各自出現的變動情況以及這些變動所造成的影響。但是傳統(tǒng)意義上的掙值分析方法也存在一定的缺陷,它忽略了質量水平與成本以及質量水平與進度之間的內在聯系和相互影響,不能反映質量對成本、進度的影響情況。針對上述問題,本文在深入研究掙值法基本理論參數及分析評價方法的基礎上通過引入質量成本參數,重新設計了掙值分析法的指標體系,并將其應用于永青公司RFID項目的實施管理中。 實踐證明,采用改進后的質量掙值法使得項目的進度、成本和質量都得到了科學、有效地控制,保障了永青公司RFID項目的成功實施。在此過程中,也發(fā)現了一些問題,如掙值法對項目計劃的依賴性、對成本和進度分析的獨立性、成本的可變性、掙值計算問題和分析、預測進度不準確等,本文分析了產生這些問題的原因,并提出了相應的解決方案。本文工作表明,采用質量掙值法能夠有效、科學地控制項目進度、成本和質量,能夠實現課題的研究要求。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：TP391.44;F275

【引證文獻】

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1 洪福;王小明;孟超;陳慶新;毛寧;;基于EVM的模具制造項目管理方法研究[J];模具工業(yè);2012年11期

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本文編號：2622967