【摘要】：隨著高等教育的大眾化、普及化，我國(guó)高等教育進(jìn)入到了快速發(fā)展時(shí)期，而面對(duì)生源的擴(kuò)大，，大部分高校原有的辦學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施與日益增長(zhǎng)的學(xué)生數(shù)量之間的矛盾日益顯著。目前，高校通過(guò)建設(shè)新校區(qū)來(lái)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，采用異地辦學(xué)來(lái)緩解壓力，謀求發(fā)展已成為大部分高校的必由之路，其成功與否關(guān)系重大。作為百所國(guó)家骨干院校，唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新校區(qū)建設(shè)也迫在眉睫。項(xiàng)目管理理論作為管理學(xué)的一個(gè)分支，在工程建設(shè)的管理方面有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，其方法和理念也非常適合新校區(qū)建設(shè)的管理。 高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，而參與建設(shè)的管理者往往并不都是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才，致使在項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量和進(jìn)度不能相互協(xié)調(diào)。而在項(xiàng)目進(jìn)程中，采取有效的方式對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，并與項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展，成為高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題。 為此，本文以唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)作為研究對(duì)象，以對(duì)比分析、個(gè)案研究等方法為分析框架，將項(xiàng)目管理理論中的理念、方法和工具等引入高校新校區(qū)建設(shè)的研究之中，旨在提高新校建設(shè)管理的科學(xué)性。在成本已定的前提下，本文重點(diǎn)分析了新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。并對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行了梳理。項(xiàng)目質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是相輔相成的辯證關(guān)系。質(zhì)量管理不能脫離開(kāi)進(jìn)度管理而單獨(dú)進(jìn)行，缺乏合理有效的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)化制定的再精妙也只是空中樓閣，不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)成為工程實(shí)施中難以根除甚至不能克服的障礙，項(xiàng)目進(jìn)度管理就會(huì)失靈。因此，項(xiàng)目的質(zhì)量管理是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，而進(jìn)度管理是質(zhì)量管理的前提。 本文的論證對(duì)于新校區(qū)的建設(shè)管理部門(mén)有一定的借鑒意義。有助于新校區(qū)建設(shè)的管理者系統(tǒng)分析所涉資源，并做好項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的統(tǒng)籌，從而對(duì)促進(jìn)高校新校區(qū)建設(shè)提供一定幫助。
【圖文】：

- 30 -圖 4-3 工程結(jié)構(gòu)分解樹(shù)形圖上圖是對(duì)唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)一期工程的工作分解，通過(guò)樹(shù)形圖，我們能夠清楚的看到工程建設(shè)中的工作任務(wù)及其項(xiàng)目關(guān)系。其作用是保證新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，建立完整的工程保證體系；通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，把工程分解開(kāi)來(lái)，使工程的概況和組成明確、清晰、透明，便于項(xiàng)目管理者去觀察、了解和控制整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)也能分析工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中可能存在的目標(biāo)不明確性等問(wèn)題；便于項(xiàng)目管理者預(yù)見(jiàn)理想型的組織和相應(yīng)的責(zé)任體系，以及與目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從而使工程的形象透明，便于管理者控制；有利于劃分各單元和工程相關(guān)者之間的

圖 4-4 唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目橫道圖4.2 新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的事中控制新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的事中控制是項(xiàng)目管理者為確保整個(gè)工程按期竣工并交付使用，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工期、成本等開(kāi)展新校區(qū)建設(shè)，并且適時(shí)根據(jù)實(shí)際要求對(duì)原有的進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行優(yōu)化和變更的管理過(guò)程。新校區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，項(xiàng)目管理者必須及時(shí)了解和掌握施工進(jìn)度的相關(guān)信息，持續(xù)對(duì)比施工中的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就要全面分析問(wèn)題原因和對(duì)后續(xù)工作的影響，采取補(bǔ)救措施。項(xiàng)目管理者通常在事中控制采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等方法，同時(shí)對(duì)上述方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，是事中控制成為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。[1]4.2.1 事中控制中的合同措施
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：TU712.3;TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2620897