本文關(guān)鍵詞：責(zé)任成本管理方法在W礦業(yè)公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)以盈利為目的,開源和節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,加強(qiáng)成本管控愈發(fā)重要。目前,我國(guó)越來越多的企業(yè)采用責(zé)任成本管理方法優(yōu)化成本管理,尤其是項(xiàng)目施工企業(yè)較為突出。責(zé)任成本是一種以責(zé)任中心為對(duì)象計(jì)算的成本。它能夠提高員工的成本管控意識(shí),盡可能地節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。就目前來看,責(zé)任成本管理還未廣泛應(yīng)用于有色金屬采礦企業(yè)。為了優(yōu)化采礦企業(yè)的成本管理,本文將以W公司為例研究責(zé)任成本管理在采礦公司的應(yīng)用。本文采用問題導(dǎo)向性的邏輯結(jié)構(gòu),從責(zé)任成本管理的基本理論出發(fā),結(jié)合有色金屬采礦公司的行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)W公司的成本管理問題,為該公司做一個(gè)責(zé)任成本管理方案設(shè)計(jì)。本文首先對(duì)責(zé)任成本管理理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧和總結(jié),分析了現(xiàn)有理論存在的一些不足之處,例如責(zé)任中心劃分的依據(jù)不夠具體明確、沒有明確闡述標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心預(yù)算編制依據(jù)的差異、沒有提出責(zé)任成本核算的具體程序等,然后討論了W公司近幾年在外部市場(chǎng)好的環(huán)境下,盈利水平仍然不樂觀的原因在于部門責(zé)任劃分不明、預(yù)算機(jī)制不合理以及考核制度不完善的問題。為了解決W公司的成本管理問題,本文提出了責(zé)任成本管理制度建設(shè)的必要性和可行性。其次,根據(jù)該公司的生產(chǎn)特點(diǎn)劃分責(zé)任中心,編制成本預(yù)算,做好成本核算和考核,從而設(shè)計(jì)出一套完善的責(zé)任成本管理方案。最后,本文會(huì)重點(diǎn)討論責(zé)任成本管理方法在實(shí)際操作中會(huì)遇到的問題,其中包括:責(zé)任中心按管理權(quán)限來劃分,費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率根據(jù)實(shí)際情況做靈活調(diào)整,成本可控性按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)”來確定,內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)可以以市價(jià)和內(nèi)部協(xié)商價(jià)作為參考依據(jù)。本文的核心在于為W公司設(shè)計(jì)一套具體的責(zé)任成本管理方案,并以此為其他有色金屬采礦公司提供責(zé)任成本管理方面的參考。旨在填補(bǔ)該管理方法從理論到該行業(yè)實(shí)踐的空白,進(jìn)而為提高整個(gè)采礦行業(yè)的成本管理水平貢獻(xiàn)微薄之力。
【關(guān)鍵詞】：責(zé)任成本 責(zé)任中心 可控成本 核算程序
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述13-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 1.4 理論意義與實(shí)踐意義18-20
• 1.4.1 理論意義18-19
• 1.4.2 實(shí)踐意義19-20
• 第二章 W礦業(yè)公司的基本情況及成本管理問題分析20-26
• 2.1 W礦業(yè)公司的基本情況20-21
• 2.2 W礦業(yè)公司的成本管理現(xiàn)狀21-22
• 2.3 W礦業(yè)公司的成本管理問題分析22-24
• 2.3.1 部門責(zé)任劃分不明23
• 2.3.2 預(yù)算機(jī)制不合理23-24
• 2.3.3 考核制度不完善24
• 2.4 W礦業(yè)公司實(shí)施責(zé)任成本管理的必要性和可行性24-25
• 2.4.1 必要性24-25
• 2.4.2 可行性25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第三章 W礦業(yè)公司的責(zé)任成本管理方案設(shè)計(jì)26-66
• 3.1 劃分責(zé)任中心26-29
• 3.1.1 責(zé)任中心的劃分原則26
• 3.1.2 W公司責(zé)任中心的劃分26-29
• 3.2 責(zé)任中心預(yù)算編制辦法29-47
• 3.2.1 預(yù)算編制的方法29-30
• 3.2.2 責(zé)任成本的可控性分析30-31
• 3.2.3 成本中心的預(yù)算編制辦法31-42
• 3.2.4 利潤(rùn)中心的預(yù)算編制辦法42-44
• 3.2.5 投資中心的預(yù)算編制辦法44-46
• 3.2.6 預(yù)算審批流程設(shè)計(jì)46-47
• 3.3 責(zé)任中心核算辦法47-57
• 3.3.1 單設(shè)責(zé)任成本賬套47-48
• 3.3.2 責(zé)任成本賬套的賬戶設(shè)置48-52
• 3.3.3 責(zé)任成本的核算程序52-53
• 3.3.4 責(zé)任成本的主要會(huì)計(jì)處理53-57
• 3.4 責(zé)任中心考核辦法57-65
• 3.4.1 責(zé)任中心考核的步驟57-58
• 3.4.2 成本中心的考核58-63
• 3.4.3 利潤(rùn)中心的考核63-64
• 3.4.4 投資中心的考核64-65
• 3.5 本章小結(jié)65-66
• 第四章 W礦業(yè)公司實(shí)施責(zé)任成本管理中的關(guān)鍵問題和解決措施66-71
• 4.1 責(zé)任中心的劃分問題及解決措施66-67
• 4.1.1 供銷部劃分到費(fèi)用中心的問題66-67
• 4.1.2 水電科和機(jī)械科劃分到人為利潤(rùn)中心的問題67
• 4.2 成本可控性的劃分問題及解決措施67-68
• 4.3 費(fèi)用增長(zhǎng)率的制定問題及解決措施68-69
• 4.3.1 水電費(fèi)的預(yù)算調(diào)整68-69
• 4.3.2 職工福利的預(yù)算調(diào)整69
• 4.4 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定問題及解決措施69-70
• 4.5 本章小結(jié)70-71
• 結(jié)論71-72
• 附件72-73
• 參考文獻(xiàn)73-75
• 致謝75-76
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果76-77
• 答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見77

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王繼華;鄭東大廈工程項(xiàng)目成本管理的問題分析及啟示[D];鄭州大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：責(zé)任成本管理方法在W礦業(yè)公司的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：261544