【摘要】：成本管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。隨著國內(nèi)道路施工行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,整個(gè)行業(yè)的競爭日趨激烈,制定科學(xué)有效的成本管理策略成為所有道理施工企業(yè)亟待解決的問題。在道路施工企業(yè)的施工項(xiàng)目中,較多的項(xiàng)目管理人員對(duì)于成本管理缺乏足夠的重視,尚未構(gòu)建形成完善的成本管理機(jī)制,使得成本管理不能在項(xiàng)目的各個(gè)階段得到有效落實(shí),項(xiàng)目成本管理形同虛設(shè),從而給道路施工企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,開展道路施工企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理問題研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。BQ道路施工項(xiàng)目是盤錦A公司承接的重要工程,并于2018年1月開始組織施工,通過對(duì)項(xiàng)目的整體分析,掌握了其項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其在在項(xiàng)目成本管理組織體系、項(xiàng)目成本管理流程以及項(xiàng)目成本管理方法都存在問題,同時(shí)本文還設(shè)計(jì)盤錦A公司BQ道路施工項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化方案,主要包括項(xiàng)目成本管理組織體系、項(xiàng)目成本管理流程以及項(xiàng)目成本管理方法三個(gè)方面的優(yōu)化方案。并提出了相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理的實(shí)施保障措施,即提高公司領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目成本管理意識(shí)、提升項(xiàng)目成員綜合素質(zhì)能力、提高項(xiàng)目成本控制的信息管理水平以及晚上項(xiàng)目成本管理相關(guān)制度等四個(gè)方面,從而不斷提升該施工項(xiàng)目的成本管理水平。通過對(duì)BQ道路施工項(xiàng)目成本管理體系的深入研究,將項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程的成本管理�；诖�,道路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工項(xiàng)目的各個(gè)階段科學(xué)應(yīng)用成本掛你方法,以項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)為導(dǎo)向,持續(xù)降低項(xiàng)目成本,從而幫助企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益,并能幫助其他道路施工企業(yè)構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本管理體系。
【圖文】：

圖 2.1 施工成本構(gòu)成.1.2 施工項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容(1)施工項(xiàng)目成本管理的定義施工項(xiàng)目成本管理是以施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及安全為導(dǎo)向，，重點(diǎn)針對(duì)施工的招投標(biāo)、成本計(jì)劃、成本核算以及成本管理等方面進(jìn)行有效管理，以達(dá)到企業(yè)定成本目標(biāo)。相對(duì)公路工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的最終成果是形成公路基礎(chǔ)設(shè)施要涵蓋土建、給排水、水電以及綠化等方面的子工程。公路工程施工項(xiàng)目管理就工單位在公路工程施工的各個(gè)階段開展全面的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，從而確工項(xiàng)目在預(yù)算周期以及預(yù)算成本范圍內(nèi)，完成公路工程項(xiàng)目。相對(duì)而言，公路施工項(xiàng)目成本管理就是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，針對(duì)成本所開展的一系列的管理活動(dòng)。此外，公路工程施工項(xiàng)目成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目招投標(biāo)開始直至項(xiàng)目驗(yàn)收完成。

盤錦A公司BQ道路施工項(xiàng)目位置
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：U415.13

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2615225