【摘要】： 現(xiàn)代物流是以滿足顧客的需求為目標(biāo),把制造、運(yùn)輸、銷售等情況綜合起來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略措施,追求的是降低成本、提高效率與服務(wù)水平進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代物流作為一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),它的重要性不言而喻。 第三方物流企業(yè)的利潤(rùn),從本質(zhì)上講是源于現(xiàn)代物流管理科學(xué)推廣所產(chǎn)生的新價(jià)值,也就是第三利潤(rùn)的源泉。可以認(rèn)為物流成本的節(jié)約就是物流科學(xué)創(chuàng)造的新價(jià)值,這種新價(jià)值為第三方物流企業(yè)和客戶企業(yè)所共享。降低客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就是提高自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),這就是第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)的“雙贏”戰(zhàn)略。物流成本的控制直接關(guān)系到第三方物流企業(yè)的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企業(yè)利潤(rùn)正成為第三方物流企業(yè)物流管理的核心內(nèi)容。因此有必要從現(xiàn)代物流成本管理的觀念出發(fā),尋找物流成本管理及控制的方法。 為了提高第三方物流企業(yè)的物流管理水平,本文以第三方物流企業(yè)作為研究對(duì)象,主要研究作業(yè)成本法如何應(yīng)用于物流企業(yè)成本的管理控制,以期能對(duì)作業(yè)成本核算應(yīng)用在我國(guó)第三方物流企業(yè)成本管理中起到一定的借鑒作用。本文首先介紹了第三方物流與物流成本的概念、特點(diǎn)和構(gòu)成,及作業(yè)成本法的概念及理論系統(tǒng),并且對(duì)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法進(jìn)行了比較。在對(duì)第三方物流企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀和難題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,制訂對(duì)策,然后構(gòu)建了第三方物流企業(yè)作業(yè)成本法核算的模型,并提出了針對(duì)第三方物流企業(yè)成本的控制與評(píng)價(jià)的方法。在W公司的海運(yùn)部門實(shí)施了作業(yè)成本法,并且運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)物流成本進(jìn)行分析和控制,比較作業(yè)改善前后物流成本情況及作業(yè)效率情況。提出來(lái)適用于第三方物流企業(yè)的成本計(jì)算方法,探討了第三方物流企業(yè)如何進(jìn)行成本控制和降低成本的具體措施,最終得出結(jié)論并提出控制方法和效果評(píng)價(jià)的建議。
【圖文】：

資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因的區(qū)別和聯(lián)系。資源動(dòng)因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動(dòng)因連接著作業(yè)和產(chǎn)品。把資源分配到作業(yè)用的動(dòng)因是資源動(dòng)因；把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品用的動(dòng)因是作業(yè)動(dòng)因。比如說(shuō)，工資是企業(yè)的一種資源，把工資分配到作業(yè)“質(zhì)量檢驗(yàn)”的依據(jù)是質(zhì)量檢驗(yàn)部門的員工數(shù)，這個(gè)員工數(shù)就是資源動(dòng)因；把作業(yè)“質(zhì)量檢驗(yàn)”的全部成本按產(chǎn)品檢驗(yàn)的次數(shù)分配到產(chǎn)品，則檢驗(yàn)的次數(shù)就是作業(yè)動(dòng)因。作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因也有混同的情況。當(dāng)作業(yè)和產(chǎn)品一致，，這時(shí)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因就是一樣的。

圖 2 作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯方法g 2 The logic of calculating operation cost in activity-based costing system
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F253.7

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本文編號(hào)：2612628