本文關(guān)鍵詞：遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)如今隨著項目管理理論的不斷發(fā)展,隸屬其中的成本控制方法的也得到很大程度上的擴展,在實際的應(yīng)用中也越來越多的出現(xiàn)他們的痕跡。然而,很多的建設(shè)工程企業(yè)還繼續(xù)沿用著以前的模式:導(dǎo)向是目標利潤,重點為事后核算為重點,單純的對成本目標的進行強調(diào),而忽略了方法和理論的創(chuàng)新。對建筑工程項目中,成本控制的方法進行分析時發(fā)現(xiàn),過去常用的成本控制有方法落后、粗糙,更多的來自于經(jīng)驗,定量分析較少等多種缺陷�；诮ㄔO(shè)工程企業(yè)的這種現(xiàn)狀,有必要創(chuàng)新其成本控制方式,從而推出更加具有公信力和說服力的新形式。本課題所選取的范例為:遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目,而成本控制研究的重點在于施工前期的預(yù)算和準備階段。筆者從工程總承包管理者的視角出發(fā),結(jié)合該工程項目的運行程度以及實踐中的相關(guān)數(shù)據(jù),對對施工預(yù)算、施工準備和項目施工建設(shè)這3個階段中,如何克服我國施工企業(yè)現(xiàn)有的成本控制方面的缺點,使得這些階段的成本控制能切實、有效的進行。在分析該項目的過程中,從一般情況下項目的成本控制過程為理論依據(jù),將掙值法和價值工程法作為重點來對實際項目進行分析,從而得出該項目的具體成本控制方法,同時從實際情況出發(fā),對該項目的成本控制作出相應(yīng)的策略性建議和參考。筆者的分析是根據(jù)施工階段中完成各工作的先后順序來進行的。首先,通過一系列的方法和工具如工作分解結(jié)構(gòu)、項目預(yù)算編制和資源需求計劃等,來實現(xiàn)成本控制過程的運行,同時對通過價值工程來全面分析成本和質(zhì)量之間聯(lián)系的方式進行了深刻闡述。發(fā)現(xiàn)項目公司超支的情況發(fā)生在某些項目中,此外一般都是在事后分析中使用偏差分析方法,事中控制中很少采用。指出成本控制制度不健全、成本控制局限于傳統(tǒng)方法、未能有效利用計算機等管理工具輔助進行成本控制,這些問題普遍存在于各項目項中。其次,對成本控制中的目標記憶重點對象采用分類法進行分析。常見的工程項目的成本控制的內(nèi)容有:勘測設(shè)計階段、招投標階段、初期決策和項目施工的成本控制。最后,為達到綜合管理質(zhì)量、成本和進度的目的,以實際進度為基礎(chǔ),將成本的跟蹤檢測工具作為輔助,利用掙值原理進行成本和進度控制方式的分析。依據(jù)以上分析,提出改善項目成本控制方式的4點建議。首先,原則上優(yōu)化成本控制,主要包括:一全面性原則。二是動態(tài)性原則。三是針對性原則。其次,建立基建工程項目成本管理機制。建議遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目應(yīng)結(jié)合工程項目實際,對分級管理的組織機構(gòu)進行設(shè)立:項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層共3級。再次,應(yīng)該增強職工成本管理的主觀意識,通過培訓(xùn)活動來提高全員的成本管理意識。建立健全激勵機制,一般基建企業(yè)的薪酬獎勵措施單一,對技術(shù)人員。建立“全面預(yù)算管理”“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。最后,注重在事中管理工程項目的成本控制過程。在合同承包方明確之后,對目標成本進行計算得到落實后,要對相應(yīng)的成本費用計劃進行確定,從而實現(xiàn)管理成本支出過程的目的。本課題對研究意義在于,給工程施工企業(yè)改善其項目成本控制方法和實現(xiàn)有效的成本控制過程方面提供理論支撐。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 工程項目 價值工程 掙值分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-23
• 1.1 選題背景和選題意義10-12
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法12-14
• 1.3 文獻綜述和理論研究14-23
• 第2章 遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目現(xiàn)狀和存在問題23-34
• 2.1 項目基本概況23
• 2.2 項目單位基本情況23-25
• 2.3 項目基礎(chǔ)條件25-29
• 2.4 成本控制存在問題29-31
• 2.5 成本控制的內(nèi)容及過程31-34
• 第3章 遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目施工階段成本控制34-57
• 3.1 項目施工預(yù)算階段成本控制34-43
• 3.2 項目施工準備階段成本控制43-52
• 3.3 項目施工過程成本控制52-57
• 第4章 優(yōu)化項目成本控制的實施保障與建議57-63
• 4.1 優(yōu)化成本控制的原則57-58
• 4.2 建立基建工程項目成本管理機制58-59
• 4.3 增強職工成本管理的主觀意識59-60
• 4.4 注重事中工程項目成本控制管理60-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67

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1 記者 葛素紅 趙匯;沈陽：醫(yī)院額外體檢，將老人“檢”上敗血癥[N];新華每日電訊;2005年

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1 李彬;遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目成本管理研究[D];吉林大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：261143