發(fā)布時間：2020-04-02 02:11

【摘要】： FGS(蘇州)公司于2003年在蘇州相成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)注冊成立。注冊資本600萬美元。是專門從事船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的美國獨資公司。FGS總公司開始進入中國市場時是與老牌的中國國有企業(yè)合資的,同時全部是中方管理人員,其間轉(zhuǎn)為獨資企業(yè),但所有管理人員仍為老牌國有企業(yè)人員。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)為目的。目前FGS(蘇州)公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念基礎(chǔ)上的模式,這種模式早已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟對船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品生產(chǎn)商的要求。要實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標,就必須重視成本管理,盡快實行成本管理變革,提高管理水平。因此對FGS(蘇州)公司成本管理方案進行研究,是一個非常值得研究的課題。 本文首先分析了FGS(蘇州)公司成本管理研究的必要性,從公司財務(wù)狀況、成本特點、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(蘇州)公司成本管理現(xiàn)狀,指出FGS(蘇州)公司成本管理存在的主要問題,論述了FGS(蘇州)公司成本管理的基本原則與方法,然后提出FGS(蘇州)公司成本管理整體規(guī)劃,從改善采購業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化成本管理模式、成本核算、成本分析、特殊項目成本控制等方面研討成本管理優(yōu)化方案。本文最后提出將FGS(蘇州)公司成本管理的實施分為三個階段進行。
【圖文】：

成本管理的改進研究 3FGS公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析圖3一 3FGs(蘇州)銷售.、利潤圖3.短期借款情況FGS銷售收入快速增長的情況下，卻顯示了糟糕的利潤情況，通過閱讀公司財務(wù)報表我們?nèi)菀追治龀銎渲械脑�，這一狀況除了與公司生產(chǎn)成本過高有關(guān)，還與公司對客戶提供的銷售信用政策過于寬松有關(guān)。寬松的信用額度造成公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過低，，給生產(chǎn)資金籌措造成很大的壓力，公司不得不利用短期貸款和其他手段來保證生產(chǎn)資金的需求，因此公司的短期貸款逐年增長，給公司帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。3.2FGS公司成本管理現(xiàn)狀 3.2.1FGS公司成本結(jié)構(gòu)FGS公司的成本包括以下幾個方面:1.產(chǎn)品業(yè)務(wù)成本(1)原材料及輔助材料成本。在制造業(yè)中材料費用占了總成本的很大比重，一般都在60%以上。影響FGS公司材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等。(2)工資及福利支出(包括直接人工和間接人工)。特點:人力資源是公司的重要資源。因公司行業(yè)特點，公司的工作環(huán)境較差，勞動強度大，與蘇州地區(qū)其他行業(yè)如電子業(yè)相比，公司對員工的吸引力較差，為調(diào)動職工工作積極性，與本地區(qū)其它公司在人力資源上作競爭
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2611294