【摘要】：2003年7月WJ公司中標LXM工程項目，，該工程項目為一大型住宅小區(qū)的建設。近幾年來，由于國民經(jīng)濟的發(fā)展，上海的城市建設以極快的速度向前發(fā)展，于是相類似的大型住宅小區(qū)的工程建設頻繁出現(xiàn)。因為該類型工程項目具有規(guī)模大、工期緊的特點，所以項目管理班子在此類工程項目的管理上有一定的難度。為此，筆者對LXM項目進行了詳盡的分析。 考慮到本研究的分析對象為工程項目，故文章緊貼著工程項目管理的特點從項目基本狀況、合同、施工布置、預算分析及成本管理等方面全方位地深入分析。在LXM工程項目的基本狀況分析中，筆者受學過的SWOT分析的啟發(fā)，列出了LXM項目面臨的有利和不利情況，并重點分析了不利情況，提出了合理化的建議。筆者還針對項目管理中常見的項目管理人員對總承包合同不了解的問題，極為詳盡地分析了LXM工程項目總承包合同的關鍵要點，并就LXM工程項目的合同情況，對該項目的合約化管理做出了研究。鑒于LXM項目的實際情況，筆者還就整個項目的施工部署、臨設、水電等安排作出了一定的分析。最后，筆者對LXM工程項目的預算分析、成本管理進行了研究探討。 本研究運用了一些預算分析的方法，列出了較多有實用意義的數(shù)據(jù)表格，可真正地幫助現(xiàn)場施工管理人員對LXM項目進行管理，同時也可對同類型的住宅工程項目的管理起到借鑒作用
【學位授予單位】：上海海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

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本文編號：2610601