【摘要】：隨著我國電力體制改革的不斷深入，發(fā)電側(cè)競爭市場已經(jīng)逐步形成，，從此發(fā)電企業(yè)真正成為發(fā)電市場的競爭主體，直接面臨市場競爭的壓力，發(fā)電企業(yè)競爭力問題越來越引起發(fā)電企業(yè)經(jīng)營者、電力監(jiān)管部門和社會的關(guān)注。其次，作為火力發(fā)電企業(yè)占主要成本構(gòu)成的煤炭，由于資源不可再生及市場化運作導(dǎo)致價格呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，而電價卻受宏觀調(diào)控限制無法實現(xiàn)煤電價格聯(lián)動，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)處于兩頭受擠，利潤空間急劇下降的不利生存環(huán)境中。作為常規(guī)火力發(fā)電企業(yè)面臨環(huán)境保護和清潔能源快速發(fā)展的雙重壓力，從發(fā)展趨勢來看生存面臨巨大挑戰(zhàn)。在這樣的背景下研究火力發(fā)電企業(yè)低成本運營，提高核心競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文以處于“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的電力市場改革新形勢下的浙江浙能嘉興發(fā)電有限公司（以下簡稱浙能嘉電公司）作為研究對象，通過對目前電力發(fā)電市場的發(fā)展形勢分析，浙能嘉電公司競爭力分析以及影響浙能嘉電公司成本主要因素分析研究，提出相關(guān)可行性解決措施。希望通過本文分析和研究，能使浙能嘉電公司達到有效地實施低成本營運戰(zhàn)略，提高管理水平，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高競爭力的目標。主要研究結(jié)論如下： 1、指出浙能嘉電公司實施低成本營運戰(zhàn)略的必要性：根據(jù)浙能嘉電公司目前現(xiàn)狀的分析，結(jié)合公司外部戰(zhàn)略環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢分析，提出公司必須實施低成本營運戰(zhàn)略的緊迫性和必要性。 2、系統(tǒng)分析了浙能嘉電公司運營成本的組成：結(jié)合價值鏈理論以及電力生產(chǎn)的特殊性，從燃料成本、運行成本、檢修成本、環(huán)境成本、管理成本等方面對公司營運成本進行系統(tǒng)分析，找出影響運營成本的主要因素。 3、針對影響浙能嘉電公司主要成本因素從機組效率改進、熱電聯(lián)供推進、精細運行指標控制、創(chuàng)新設(shè)備檢修管理模式等方面加以研究，提出相應(yīng)的可行性舉措。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61

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本文編號：2603347