【摘要】：在全球經(jīng)濟日益一體化的今天,企業(yè)之間的競爭,已不僅僅囿于一地、一國之內(nèi),而是全球最優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭。激烈競爭的一個后果就是管理的同質(zhì)化,原有的先進(jìn)管理理論與方法早已被榨干了最后的潛力,企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢,需要有新的管理理論和方法支撐。 項目管理理論在魯布格工程的成功應(yīng)用,引發(fā)了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變革,國內(nèi)一些知名建筑企業(yè)紛紛運用這一利器降低企業(yè)成本,迅速提升企業(yè)效益,進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)綜合競爭力。而作為建筑業(yè)界主力軍的中小企業(yè)又如何探尋自身的發(fā)展之路呢? 本文圍繞中小建筑企業(yè)通過施工項目管理的方法,實現(xiàn)低成本運營,獲得低成本競爭優(yōu)勢這一主題展開。本文運用項目管理中涉及的控制論、生產(chǎn)運營管理、運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、管理信息系統(tǒng)等諸多交叉學(xué)科的理論,以陜西中昊建設(shè)公司為實證研究對象,在分析了其項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過項目管理理論在MN住宅樓項目的成功應(yīng)用,指出了中小建筑企業(yè)應(yīng)在建立起以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項目管理體系基礎(chǔ)上,通過科學(xué)組建緊密型項目管理團(tuán)隊、精心策劃和編制施工組織設(shè)計、全員全過程的目標(biāo)管理和考核,強化激勵和約束機制,不斷地豐實和完善管理制度,方可逐步獲取競爭優(yōu)勢。 新一輪游戲規(guī)則——工程量清單招投標(biāo)方式的施行,將會加劇建筑業(yè)企業(yè)的淘汰,廣大中小企業(yè)又將如何應(yīng)對呢!
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王紅偉;項目管理理論在小西湖黃河大橋施工中的應(yīng)用研究[D];西南交通大學(xué);2007年

2 曹陽;高速公路建設(shè)項目BQ、WBS的應(yīng)用研究[D];昆明理工大學(xué);2008年

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本文編號：2601955