【摘要】：伴隨著改革開放的腳步,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度發(fā)展著,各行各業(yè)都積極的前進(jìn)著,工程建設(shè)市場(chǎng)也不例外。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域,逐漸向全球開放,使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的要求更加明確。目前,外國(guó)工程承包商已大量進(jìn)入我國(guó),加入到大型工程項(xiàng)目建設(shè)的承包與管理工作,同我國(guó)的承包商展開激烈競(jìng)爭(zhēng)與合作, 面對(duì)新形勢(shì),搞好項(xiàng)目管理是工程總承包企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要一環(huán)。從組織的角度看,為了管理好一批項(xiàng)目,則應(yīng)該致力于如何建立一個(gè)適合自身的項(xiàng)目管理體系。所以,在文山行政中心建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,我們不僅僅重視項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用,同時(shí)還要重視建設(shè)項(xiàng)目管理體系。 本文首先對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理綜述,結(jié)合文山行政中心建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐,首先對(duì)其項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問題,以及對(duì)管理體系的要求分析,提出問題。然后,重點(diǎn)分析了工程總承包項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理體系,而工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是工程質(zhì)量進(jìn)度成本管理最根本的保證。于是,在充分分析了工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及組織體系的影響因素、管理方法等問題后,針對(duì)性的為文山行政中心建設(shè)項(xiàng)目解決了其項(xiàng)目組織體系、進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系以及成本管理體系建立與實(shí)施的問題。 希望對(duì)今后我國(guó)工程總承包企業(yè)的管理體系的建立與優(yōu)化,起到一定的引導(dǎo)作用；為建筑施工企業(yè)能盡快培育自身實(shí)力,大力發(fā)展工程總承包,完善其管理體系,適應(yīng)工程總承包這一生產(chǎn)方式的變革,有一定參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TU712

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2598418