【摘要】： 當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。隨著我國(guó)加入WTO日期的臨近，這種競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到白熱化的程度。如何面對(duì)國(guó)外有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理方法的公司，并在全球——這一共同市場(chǎng)上爭(zhēng)得一方生存、發(fā)展的空間，，是所有國(guó)有企業(yè)必須正視的問(wèn)題。本文從鞍鋼新軋鋼股份有限公司冷軋廠建立目標(biāo)成本控制體系的實(shí)踐出發(fā)，剖析了目標(biāo)成本控制體系作為一種先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，它的優(yōu)點(diǎn)和效果。它的關(guān)鍵所在是從實(shí)施開始到結(jié)束每一步驟都客觀地要求成本責(zé)任人以集約化的管理思路來(lái)精細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作。這就在很大程度上克服了國(guó)有企業(yè)多年來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的通病——管理粗放。 為了能使這樣一個(gè)先進(jìn)、實(shí)用的管理辦法得到推廣，本文還詳細(xì)介紹了鞍鋼新軋股份有限公司冷軋廠建立并運(yùn)行目標(biāo)成本控制體系的各個(gè)步驟及應(yīng)用的方法。概括地說(shuō)就是：目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的核算、目標(biāo)成本的控制、目標(biāo)成本的分析、目標(biāo)成本的考評(píng)。希望籍此給那些準(zhǔn)備運(yùn)行這一方法的企業(yè)以啟示。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2000
【分類號(hào)】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號(hào)：2597004