【摘要】：Partnering模式是20世紀(jì)80年代由美國(guó)率先提出的一種項(xiàng)目管理模式，目的在于降低工程造價(jià)的同時(shí)，提升工程質(zhì)量和縮短工程周期。經(jīng)過不斷的發(fā)展，partnering模式已在很多國(guó)家興起，并獲得良好的效果。我國(guó)partnering模式處于起步階段，很多學(xué)者對(duì)其做了理論研究，但其應(yīng)用的研究還未普及。 全生命周期造價(jià)管理是指在工程建設(shè)的整個(gè)生命周期里都有造價(jià)管理思想的融入，旨在降低工程造價(jià)�？梢哉fpartnering模式與全生命周期造價(jià)管理在建設(shè)工程三大目標(biāo)是一致的。 筆者將partnering模式與全生命周期造價(jià)管理相結(jié)合進(jìn)行研究，在充分總結(jié)前人理論研究的基礎(chǔ)上，闡述兩者之間的關(guān)系，，又以某體育館建設(shè)為例，對(duì)兩模式結(jié)合的應(yīng)用進(jìn)行說明。實(shí)際表明此模式能使得工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到平衡，并且使得承包商與業(yè)主及工程參與者關(guān)系融洽，減少爭(zhēng)端的產(chǎn)生。
【圖文】：

2.4 partnering 模式的組織結(jié)構(gòu) Partnering 項(xiàng)目管理模式的目標(biāo)就是在信任、平等、資源共享、實(shí)現(xiàn)多方益最大化的基礎(chǔ)上，通過建立一致的目標(biāo)，采用利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念，使用一定的激勵(lì)機(jī)制和有效的溝通手段，從而達(dá)到雙贏的目的。Partnering 與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu)如下圖：

育館的成本控制從一開始就嚴(yán)格實(shí)行成本控制措施。 場(chǎng)館建設(shè)的投資控制從設(shè)計(jì)開始，partnering 工作小組趕赴上海與方案設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分溝通，從設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工監(jiān)測(cè)點(diǎn)位及 ANSYS 計(jì)算等方面入手，提前解決施工難題，為工期、質(zhì)量的保證打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 惠恩才,李鳳秀;論工程項(xiàng)目建設(shè)一體化管理[J];財(cái)經(jīng)問題研究;1999年02期

2 魏U

本文編號(hào)：2589110