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中國水電顧問集團(tuán)成勘院項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)

發(fā)布時間:2019-12-04 01:25
【摘要】:隨著水電工程設(shè)計行業(yè)的競爭日益加劇,以及生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)大,并且由于水電工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、涉及范圍廣等因素,導(dǎo)致傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法,已經(jīng)顯得越來越吃力,急需尋找新的方法和工具。而水電工程項(xiàng)目管理愈加顯得重要,迫切需要創(chuàng)新的、系統(tǒng)的、精益的項(xiàng)目管理思路。因此,如何科學(xué)有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理生命周期的全過程控制,提高項(xiàng)目管理水平和工程效益,已成為水電工程設(shè)計行業(yè)面臨的一個現(xiàn)實(shí)問題。這對于實(shí)時掌握項(xiàng)目信息,提高管理效率和能力,以及增加項(xiàng)目收益,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價值。本文通過對國內(nèi)外的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用狀況的分析,以及當(dāng)前幾種熱門的系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)勢分析,特別是對ENOVIA MatrixOne的系統(tǒng)功能和系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析,以中國水電顧問集團(tuán)成勘院項(xiàng)目管理系統(tǒng)為實(shí)際開發(fā)背景,詳細(xì)描述了成勘院項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析,以及系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)子系統(tǒng)設(shè)計和實(shí)現(xiàn)。本文通過對成勘院項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的計劃管理子系統(tǒng)、設(shè)計管理子系統(tǒng)、采購管理子系統(tǒng)和成本管理子系統(tǒng)等關(guān)鍵子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析,結(jié)合ENOVIA MatrixOne原型系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)了成勘院對項(xiàng)目管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求,主要是項(xiàng)目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾全過程的管理控制;系統(tǒng)采用ENOVIA MatrixOne二次開發(fā)技術(shù)和MVC三層架構(gòu)設(shè)計模式,通過業(yè)務(wù)展示層表單組件的操作,利用業(yè)務(wù)邏輯層向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層傳遞、讀取數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層的交互。此外,論文還對成勘院項(xiàng)目管理系統(tǒng)的服務(wù)器架構(gòu)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了深入的研究,并給出了具體解決方案。實(shí)現(xiàn)了對成勘院所有的項(xiàng)目的進(jìn)度、交付物、質(zhì)量、問題、風(fēng)險等指標(biāo)通過不同方式、不同維度進(jìn)行監(jiān)控,滿足不同層次的用戶對項(xiàng)目進(jìn)行查詢分析。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目啟動,項(xiàng)目計劃,項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控直到項(xiàng)目收尾的全過程管理,項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)可以實(shí)時采集、呈現(xiàn)和分析,為管理層提供項(xiàng)目進(jìn)度,工作負(fù)荷和交付物狀態(tài)的直觀監(jiān)控能力。目前上述系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行,大大提高了成勘院對項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的有效控制,改善了工程質(zhì)量,成勘院的項(xiàng)目管理水平也得到了大大地提升。
【圖文】:

總體規(guī)劃圖


需求分析是不可缺少的步驟,也是不可替代的步驟。能夠提高后期使用的滿意度,成為較為完善、可行性高的基礎(chǔ)信息平臺。所以本文開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中首要任務(wù)就是對其需求進(jìn)行分析,全面了解其業(yè)務(wù)需求和功能需求。必須依托于實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中所需的功能和業(yè)務(wù),,提煉并詳細(xì)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程,為后期工作提供完備的基礎(chǔ)條件和良好的業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境,也決定了系統(tǒng)是否具有開發(fā)性。此外,在構(gòu)筑系統(tǒng)的總體架構(gòu)前需要從整體上進(jìn)行分析、規(guī)劃和設(shè)計。3.1 項(xiàng)目背景從 2002 年開始,成勘院按照國家建設(shè)部的要求,主動開展創(chuàng)建國際型工程公司的工作。通過信息化系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平作為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一,很早就被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)識。成勘院為了在生命周期中實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同、共享和管理,最后達(dá)成一致共識,為了提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本及進(jìn)度的有效控制和監(jiān)督管理,構(gòu)建院級項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)管理(M)、設(shè)計(E)、采購(P)、施工(C)、運(yùn)維(T)能力的提高,進(jìn)一步推進(jìn)它邁向國際型工程公司[21]。如圖 3-1 所示:

用例圖,用例圖,階段,部主任


圖 3-7 項(xiàng)目進(jìn)展報告審批協(xié)作圖4. 項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目運(yùn)行的最后一個階段,該階段主要完成的工作是項(xiàng)目完成報告單的填寫、項(xiàng)目完成報告的審批以及項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定書的管理。圖 3-8 給出的是項(xiàng)目收尾階段用例圖,包含的含義如下:(1)項(xiàng)目組成員提交《項(xiàng)目完成報告單》,提交后可以查詢《項(xiàng)目完成報告單》的審批狀況;(2)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)處處長、設(shè)計管理部主任、項(xiàng)目管理部主任和院長都擁有對項(xiàng)目完成報告單審批的權(quán)利;(3)項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目完成報告,提交后可以查詢《項(xiàng)目完成報告》的審批狀況;(4)項(xiàng)目管理部主任和院長擁有對項(xiàng)目完成報告審批的權(quán)利。項(xiàng)目管理部主任審核 項(xiàng)目變更
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:TP311.52

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