【摘要】：成本是企業(yè)的發(fā)展之源,成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,車間管理作為中間管理層,對企業(yè)管理和班組管理起到承上啟下的重要作用,做好車間的成本管理,對于加強經(jīng)濟(jì)核算,促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,提高整個企業(yè)成本管理水平及實現(xiàn)價值最大化具有重大意義。 本文通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論的學(xué)習(xí),對影響撫順石油三廠分子篩車間成本管理的各方面因素進(jìn)行分析和研究,查找車間成本管理中存在的問題。圍繞分子篩車間存在的成本核算、成本標(biāo)準(zhǔn)、成本考核、成本分析等一系列問題,從車間管理制度、裝置成本核算方法、上級部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的分解、指標(biāo)完成情況分析及考核等方面入手,尋求基層車間在現(xiàn)代企業(yè)制度下的有效成本管理方法；針對車間班組成本管理存在的問題,從車間班組成本管理及績效考核入手,結(jié)合車間班組管理的實際,采用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗,以降低成本、提高員工工作效率為目標(biāo),通過設(shè)計八大體系,建立新的成本管理信息系統(tǒng)平臺,不斷提高車間信息化管理水平。 通過對一個車間進(jìn)行深入的成本管理研究,總結(jié)一套切實可行的管理方法和體系,對其他車間裝置成本管理起到以點帶面的示范作用,建立一套適應(yīng)石油三廠各基層車間自身特點的成本管理和控制體系,實現(xiàn)整個企業(yè)不斷降低成本的目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2537050