本文關鍵詞：工程項目成本績效管理機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以企業(yè)成本管理理論為基礎,結合國內中型工程公司的項目運作管理實際需求,構建一種以項目為單元的成本績效管理機制,設計了相應的管理方案、成本數據分析和處理算法,并以此為基礎闡述了作為其軟件支持工具的成本績效管理系統(tǒng)的開發(fā)。本文所設計的項目成本績效管理機制依賴于對大量成本基礎數據的采集和處理,所需要的成本數據比傳統(tǒng)的財務會計所計量的成本數據要更加細化。該方法對項目成本績效的分析著重于測算每個項目對其作業(yè)資源的利用效率和成本效率,該測算具體通過成本差異分析算法來完成,所生成的結果對項目經理認識本項目的成本變化趨勢、實施成本控制提供概念較為明確的定量指標。該方法通過求解線性方程組完成非生產性成本到各個項目的成本分配,比之通用會計系統(tǒng)中的傳統(tǒng)方法更為科學、準確。論文圍繞該方案進行了較為詳細的分析和論述。首先以博瀚公司為典型案例,分析了工程項目成本績效管理的基本需求和目標,概要描述了本文擬構建的項目成本績效管理方案的框架。接下來,較為詳細地闡述了需實現的成本基礎數據管理任務、成本差異性分析算法、彈性預算生成算法、以及如何將公司總部層次上服務型成本費用科學、合理地分配到各個工程項目。該方案目前已經通過初步實施,顯現了較為積極的效果,能夠給出比以往傳統(tǒng)的財務會計系統(tǒng)更為接近實際的成本信息,特別是通過交叉成本分配計算和成本差異分析,使項目經理能夠獲取更為全面的成本趨勢和影響因素,有利于做出更為科學合理的管理決策。
【關鍵詞】：成本管理 成本績效分析 管理信息系統(tǒng)
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 成本及績效管理研究基礎概述8-13
• 1.1.1 國內外理論研究歷史和現狀概述8-12
• 1.1.2 技術性支持手段概述12-13
• 1.2 本文研究的背景、目的和意義13-15
• 1.2.1 研究背景13-14
• 1.2.2 研究目的和意義14-15
• 1.3 本文主要研究內容15-17
• 2 項目部成本績效管理17-28
• 2.1 業(yè)務現狀和方案概述17-19
• 2.1.1 國內項目型企業(yè)成本管理現狀分析17-18
• 2.1.2 案例企業(yè)背景概述18
• 2.1.3 解決方案概述18-19
• 2.2 項目成本基礎信息管理19-22
• 2.3 成本差異分析22-26
• 2.3.1 成本基準數據管理22-23
• 2.3.2 成本差異測算23-26
• 2.4 彈性預算管理26-27
• 2.5 小結27-28
• 3 非生產性成本分配28-36
• 3.1 分配方案概述28-31
• 3.1.1 基本要素28-29
• 3.1.2 算法概述29-31
• 3.2 變動性服務成本分配31-34
• 3.2.1 算法設計31-34
• 3.2.2 算法小結34
• 3.3 固定性服務成本分配34-35
• 3.4 小結35-36
• 4 工程項目績效管理軟件設計36-53
• 4.1 軟件功能分析36-37
• 4.2 軟件架構設計37-39
• 4.3 主要模塊設計39-46
• 4.3.1 成本事務管理類模塊39-44
• 4.3.2 成本統(tǒng)計模型管理44-46
• 4.4 系統(tǒng)數據庫設計46-49
• 4.5 實際應用案例49-52
• 4.6 小結52-53
• 結論53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58

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本文編號：250959