【摘要】：針對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)適用房業(yè)對項(xiàng)目成本管理不夠重視,較難達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等問題,借助規(guī)范研究、定性研究等主要手段和直接占有數(shù)據(jù)式的實(shí)證研究、定量研究等輔助手段,以經(jīng)濟(jì)適用房成本為研究對象,從項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及建設(shè)施工等階段方面開展經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本控制程序和方法研究,主要完成以下工作：通過廣泛查找、收集、閱讀相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn),深入分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀,探討開展經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本控制的必要性,并針對如何通過現(xiàn)代化管理手段來改進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本控制理論的實(shí)用性問題,提出在動態(tài)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理、在過程中實(shí)施成本控制、強(qiáng)化全過程管理為重點(diǎn)的觀點(diǎn)。深入研究經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本的構(gòu)成,分析經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本控制的依據(jù)、原則和影響因素,歸納、總結(jié)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目中決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、開發(fā)建設(shè)階段以及工程結(jié)算和竣工決算等階段的成本控制方法,進(jìn)而剖析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本控制所存在成本管理意識欠缺、“流程”不清晰、“方法”與目標(biāo)不明確問題、標(biāo)準(zhǔn)不夠合理等的問題。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本管理中的“流程”不清晰、“方法”不明確問題,基于在動態(tài)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理、在過程中實(shí)施成本控制、強(qiáng)化全過程管理為重點(diǎn)的觀點(diǎn),提出基于甘特圖和掙值管理的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本控制思想,全面、系統(tǒng)分析了甘特圖法和掙值管理的特點(diǎn),著重討論了甘特圖與掙值管理等關(guān)鍵技術(shù)在經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用方法及意義。以“中輝新苑”經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目為例,對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算,并從項(xiàng)目收入、銷售稅金及附加、銷售利潤等方面測算了項(xiàng)目的收益,提出“中輝新苑”經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)而用甘特圖法和掙值管理法進(jìn)行了分析,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測,并根據(jù)預(yù)測結(jié)果對項(xiàng)目采取有效的控制措施,有效保證“中輝新苑”經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制,從而驗(yàn)證了甘特圖和掙值管理用于經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本控制的可行性及有效性。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2490822