【摘要】：20世紀末，政府明確停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化，民眾的住房需求全部投向市場，我國的房地產行業(yè)和交易市場迅速發(fā)展起來，成就了眾多的房地產企業(yè)。進入21世紀，房地產業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產業(yè)，商品房從原來的生活必需品蛻變?yōu)楸Ｖ翟鲋档耐顿Y工具，伴隨著通貨膨脹和資產價格上漲，各類熱錢和民間資本大量投入樓市，造就了樓市的極度繁榮和房地產企業(yè)的春天。 近年來，部分房企投資過快，資金鏈條過長，各種風險因素開始顯露出來。部分房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，管控模式不清，組織結構不完善，計劃運營不暢，目標成本系統(tǒng)和預算管理體系不完善，風險管理缺乏，關鍵點控制乏力，企業(yè)成本管控發(fā)揮沒有應有的作用；另一方面，企業(yè)仍然將成本管理的目光集聚在開發(fā)成本管控等狹小范圍，沒有建立企業(yè)整體層面房地產成本的管理范疇，停留在松散管理、指令化管理和人工化管理時代。 在市場面前，，房地產企業(yè)急需提高自身的競爭力，其中重要的途徑就是管控自身的成本，進行企業(yè)總體層面的“大成本規(guī)劃”，通過管理創(chuàng)造生產力，提高經(jīng)濟效益和持續(xù)經(jīng)營的能力。因此，非常有必要開展對房地產投資開發(fā)企業(yè)成本控制的研究。本文站在SQ房地產投資開發(fā)公司的角度，通過分析現(xiàn)狀、查找問題，提出要進行公司整體層面的“大成本規(guī)劃”，著眼于成本的戰(zhàn)略形成、成本的組織執(zhí)行、成本的目標設定、成本計劃運營、成本的資源預算、成本的系統(tǒng)管理及風險管理各個方面，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立企業(yè)成本的三級管控模式，完善項目的目標成本控制體系，建立完善的成本計劃運營管理體系，深入推進企業(yè)的全面預算管理體系，進一步優(yōu)化企業(yè)的成本管理軟件系統(tǒng)，開展企業(yè)的成本風險控制體系建設，以此來有效改善SQ公司的成本管理現(xiàn)狀，為同類企業(yè)管理提供參考。
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【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2488083