【摘要】：并購是一項資本運(yùn)營活動，通過并購企業(yè)可迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭力的目的。在世界并購浪潮的滲透下，中國鋼鐵行業(yè)展開多輪并購，最為突出的要數(shù)河北省鋼鐵企業(yè)的并購。河北省是我國的鋼鐵大省卻非鋼鐵強(qiáng)省，主要存在著集中度低、企業(yè)規(guī)模小且散、高能耗高污染、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)落后等問題。為改善這種現(xiàn)狀，河北省在2010年和2011年分別頒發(fā)《河北省鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排實(shí)施意見》和《河北省人民政府官于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》，大力推進(jìn)省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的并購重組。雖取得一定成就，但也出現(xiàn)了諸多問題，影響了并購的效果。究其原因，大量事實(shí)表明我省鋼鐵企業(yè)忽視并購成本的有效控制和考核。因此，在我省鋼鐵企業(yè)并購盛行的背景下，為增加企業(yè)并購成功比率，實(shí)現(xiàn)調(diào)整省內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的，深入分析研究企業(yè)并購成本問題很有必要。 本文以成本為切入點(diǎn)，對并購活動三個階段所涉及成本歸類整理，進(jìn)行探討和研究，結(jié)合河北省內(nèi)幾家重要鋼鐵企業(yè)的并購案例，全面地分析了我省鋼鐵企業(yè)在并購成本控制中存在的問題，并且根據(jù)不同類別的并購成本，提出相應(yīng)的成本管理和控制的對策，使河北鋼鐵企業(yè)對其未來的并購活動中產(chǎn)生的成本實(shí)施有效的監(jiān)控，為我省鋼鐵企業(yè)并購提供理論上的指導(dǎo)。
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【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2469030